10月9日，公司召开10月份生产经营例会暨三季度经济运行分析会，全面复盘前三季度各项工作落实成效，深入剖析存在问题与短板，系统部署10月份暨四季度经营攻坚的重点任务与实施路径。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军出席会议并讲话。

会上，公司各部门汇报了前三季度重点工作完成情况及四季度重点工作安排，所属单位就前三季度生产经营主要成果、工作亮点、存在问题及整改措施、需协调解决问题及10月份重点工作安排分别进行了说明。

雷亚军对公司前三季度煤炭产销量、吨煤成本等关键指标完成情况表示肯定。就进一步做好当前及今后一个时期重点工作，他要求，一是抓好安全生产，稳住基本盘。要持续强化安全管理，补短板、堵漏洞、强弱项，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和百日安全行动，以高质量安全护航高质量发展。抓好设备预防性检修，提高开机率，保障矿井高效生产。持续推进安全生产标准化建设和对标管理，确保6类33项成果转化，推动标准化提档升级。分管领导及生产技术管理部尽快形成验收和评比方案，于11月底前对各单位标准化建设成果及问题整改情况进行系统性验收。超前谋划采掘接续，加快安山煤矿二水平四盘区、袁大滩煤矿122盘区开拓进度，推进沙梁煤矿充填采煤工艺应用，为矿井高效开采打好基础。二是优化经营管理，厚植发展盘。要深化成本管控，严控非生产性支出，优化百元收入支付成本结构，放大降本增效优势。加强市场研判与客户对接，优化销售结构，努力拓展高价区市场，稳步扩大营收。强化产销协同，减少库存积压，提升资金周转效率。加快滞后投资项目梳理与推进，明确责任人与时间节点，确保完成年度投资任务。强化预算与绩效考核，以利润和现金流为核心，加强过程监控，激发各单位积极性。要进一步优化薪酬管理，严格落实“两个不高于”要求，持续做好差异化薪酬管理，加大收入向关键岗位、骨干员工和一线苦脏累险岗位倾斜力度。在制定2026年薪酬分配制度时，要逐级向矿业公司、矿井及采掘单位倾斜，力争实现采掘单位工资水平的显著提升。严格落实岗位绩效工资制，确保考核浮动工资占比不低于60%，并规范单项奖津补贴管理，清理整合设置不合理、激励效果不明显的项目。三是严管干部作风，强化保障盘。要深入落实“强作风、亮形象、促发展”专项行动要求，为迎接集团巡察和完成全年目标提供坚强作风保障。在学习上求“深”，精准把握政策精神，抢抓窗口机遇，下好“先手棋”、打好“主动仗”。在问题整改上求“实”，结合巡察审计反馈问题，真查真改、刀刃向内。在考核评价上求“严”，年底前完成对所有领导班子、中层管理人员及其他管理人员的考评工作，严格执行末等调整和不胜任退出机制，切实以严考实核推动作风持续向好。所属单位主要领导及公司各部门负责人应提前筹划年度述职，复盘全年工作并提出下一年工作思路。

雷亚军还就制度修订与宣贯工作提出两项要求：一是所有需修订制度，包括各类审计、检查提出的修订项，须于10月15日前全面完成，由企管部统计梳理与督促；二是企管部于10月份组织对新修订制度集中宣贯，确保全员覆盖、落实到位。

公司党委委员、副总经理谢党虎主持会议并要求，各单位、各部门务必按照“目标不变、标准不降，干劲不减、热情不退”的要求，围绕四季度工作目标统筹推进各项工作，尤其是“一把手”要当好抓落实的第一责任人，抓好重点关键，找准切入点、结合点，把各项工作任务清单化、项目化、节点化，有力有序推动高效落实，确保公司全年任务目标顺利实现。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人；所属单位主要负责人，分管生产、经营工作的领导和相关部门负责人参加会议。（高晓邦 高振强 谷牧）