以榆北煤业公司“十五条禁令”“十项规定”为准绳，结合生态业务实际，以真查真改推动作风转变、效能提升。组织习近平总书记关于作风建设重要论述等内容开展专题学习3次，开展“再造一个新榆北，我们该怎么办”大讨论，引导干部职工锚定发展目标转作风。领导班子与中层管理人员发扬“刀刃向内”精神，针对自查及职工反映的“项目推进慢、协作不畅、创新不足”等问题，召开作风检讨大会深入剖析，将41项问题全部纳入清单限时整改。党支部书记围绕作风建设讲授专题党课，复盘前期作风短板，指导干部把整改成效转化为业务发展动能，避免“查而不改、改而不实”。

以作风建设为抓手，在制度完善、对标提升、攻坚破局中夯实企业发展根基，切实把作风优势转化为发展优势。制度完善上，聚焦“三定”改革，完善制度59项，明确部门职责63项、岗位职责143项，健全内控体系，让干部履职有规可依。对标提升上，领导班子带头走访3家行业标杆企业，学习管理、技术、成本管控经验，推动企业能力提升。攻坚破局上，建立“每日碰头、每周调度”机制，针对土壤改良瓶颈、施工材料运输受阻、曹家滩项目推进迟缓等难题成立专班并制定优化方案。通过方案落地，近期成功取得乙级测绘资质，为高精度矿山生态修复提供关键支撑。服务一线上，严格落实“四下基层”制度，明确要求管理人员每月帮助项目一线解决1-2个实际问题，目前已累计解决5项问题，切实回应职工关切。市场拓展上，成立小保当和涌鑫项目部，重点拓展两矿生态修复项目，为企业规模化发展筑牢市场根基。