中能公司立足于生产实际，通过制度刚性、管理韧性、人才活性与文化柔性深度融合，将企业安全管理融入一线，全面推动矿井本质安全走深走实。

以《煤矿安全规程》为基础，结合井下作业实际，不断加强各岗位操作规范的制度建设，搭建起管理体系的核心框架。细化岗位权责边界和风险防控要点，确保岗位操作规范始终与井下复杂作业场景的动态演变精准适配。在执行层面，推行“AB卡”绩效评估和“星级”创建竞赛，将安全表现与薪酬奖励直接挂钩，让规范作业、标准操作成为全员行动自觉。

“李东东，采煤机检修作业中存在哪些风险点？哪些环节可能引发机械伤害？如何有效防控？”一大早，该公司袁大滩煤矿综采一队班前会上，班长张卫军开始了雷打不动的安全提问。

自精细化管理工作开展以来，“十加十”安全排查、案例复盘、安全预想等已成为各区队班前会的常态。同时，以“自保、互保、联保”机制、“六精六零菜单式”交接班机制保障班中平稳过渡，并坚持班后复盘溯源，清淤疏堵，将安全管理细化到每个作业环节。

针对职工能力素质提升，该公司依托大师工作室开启师带徒2.0版新模式，选拔15名首席技师、劳模工匠组建导师库，定制“安全实操强化”“电气设备管理”“采煤机浮动密封安装”等专项课程，明确带教周期内徒弟提升度、熟练度与贡献度的刚性指标，持续孵化技能人才。工作室成立以来，累计形成40项自主创新成果，培养出80余名复合型技能人才，20人晋升为高级工，9人获国家级技能大赛荣誉。

定期组织开展班组长拓展训练，通过攀岩攻坚、负重越野等高强度体能训练与合力建塔、信任背摔等团队协作游戏的深度结合，让职工在汗水与协作中实现从“个体强”到“体系强”的质变。

坚持文化浸润人心，让安全触手可及。LED大屏循环播放的宣教短片、班组文化角张贴的安全承诺、VR事故系统模拟灾难重现……可视化的安全文化阵地，从多角度展示该公司安全文化建设的丰富内涵和生动实践，让职工在耳濡目染中提升安全生产意识，“三违”率同比下降12%。