中能公司打破“花钱即成本”观念，以“赚钱”思维重构成本管控，实现从“花钱保运转”到“花钱创效益”的新发展格局。

在材料管理上创新推行颗粒归仓式管控模式，从计划申报到出库使用全流程把关，杜绝超需采购，物资计划准确率达98%；出库时实行以旧换新，废旧物资回收率同比提高35%。

上半年，该公司袁大滩煤矿通过修复风筒、复用牌板，单月节省材料费用2.3万元。综掘区队推行日检周修月保养制度，设备完好率稳定在95%以上，掘进成本降低9%，设备能耗显著下降，预计全年节支超60万元。同时积极推行交旧领新，仅修复复用旧锚杆托盘一项，月均节约成本1.2万元。

在井下工程建设中，该公司提前锁定“投资回报周期”，全面算好“经济、效率、安全”三本账，积极推行“预算卡控”，超支预警机制让每笔支出都有据可依，袁大滩煤矿上半年重点工程预算执行偏差率控制在3%以内，较去年同期下降6%。

通过优化支护参数，该矿将每米进尺成本拆解为“材料+人工+设备折旧”，单条巷道维护成本下降40%，真正让“花出的钱”产生了持续价值，进一步提升掘进效率。

建立设备全生命周期效益评估体系，精算效率与人工成本，强化废旧物资管理，实行材料“日清日结”，完善台账，规范验收、使用、回收、复用流程。搬家倒面挪用旧设施，定期检修延长寿命。打造“大件专业修、小件自主修”机制，设备复用率超70%，每月创造产值达300余万元，让废旧物资重获新生。

打破“花钱就是消耗”的固有思维，将设备投入视为长远投资，井下引进双臂钻车，精算效率与人工成本，投用后3条巷道单班循环进度提升15%，故障率下降40%，科技投入快速转化为实际生产收益。