7月5日，公司召开6月份生产经营例会暨上半年经济运行分析会，全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，认真总结上半年工作成效，分析研判当前经济运行态势，查找工作中存在的问题和不足，系统安排下半年重点工作。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军出席会议并讲话。

会议听取了公司《2025年上半年经济运行分析报告》，涌鑫公司、中能公司、选煤分公司、信息化运维分公司、榆神电力公司等5家单位及公司本部7个相关部门作交流发言。

雷亚军客观分析了上半年生产经营指标完成情况，指出了存在问题，要求公司及所属单位要组织召开适当范围的月度生产经营分析例会，研判生产经营形势，辨识风险机遇，为公司决策提供支撑。要全面深化“四种经营理念”，不断提升煤质检测水平，最大限度挖掘煤炭销售价格的上行空间；做好各运营单位实际运营成本测算，以清晰量化的增值服务价值作为价格底线依据；严格管理人员考核问效，动态优化考核管理办法，切实促进考核结果与企业经营效益的紧密协同。

雷亚军表示，面对复杂严峻的市场环境，要聚焦完成考核任务、锻造韧性、提质增效的“三个如何”必答题，做好五个方面的认真思考：一是思考面对陕煤集团赋予公司的使命任务，加大推进“做优存量、做大增量、做强变量”的工作力度。二是思考面对百舸争流的竞争形势，切实增强比学赶超的进取意识。三是思考面对亟待解决的瓶颈问题、历史遗留的“硬骨头”，坚定不移一抓到底的决心。四是思考面对复杂严峻的风险挑战，创新增强管理管控的能力和手段。五是思考面对管党治党的严实要求，持续加强讲规矩、守纪律的作风建设。

雷亚军要求，要紧紧围绕年度目标，聚焦关键，精准发力。一要全力释放优质产能。中能公司要重点加快袁大滩煤矿产能核增后采矿许可证办理、剩余产能指标购买等后续手续办理及矿井主运输系统技改能力提升工作，确保合法合规高效生产；涌鑫公司要超前谋划采掘接续，持续推进超长工作面及快掘系统建设，保障量的合理增长；积极开展沙梁煤矿条带矸石充填开采试验，实现不规则呆滞资源合理、高效回收，提高经济效益。二要立足陕煤集团资源开发第一梯队定位，依托优秀的管理团队和丰富的技术经验，确保在资源接续与重点项目推进上取得实质性进展。三要聚力开拓多元市场。企业管理部要组织研究制定市场拓展管理办法，从机制上进一步激励选煤、运维、榆神电力和阳木生态公司充分利用政策优势，依托先进运营模式，积极开拓市场，扩大业务辐射范围，主动担当起增加营业收入、提升盈利能力、增强企业影响力的重要责任。

雷亚军强调，实现全年红，关键在干部，核心在作风，根本在落实。一是要大兴担当作为之风。各级领导干部必须要破除躺平思想，知重负重、迎难克难，冲锋在前，开创新局。二是要大兴马上就办之风。各级组织、广大干部员工必须要分秒必争、竞跑快进、事争一流，以奋斗姿态完成全年既定目标任务。三是要大兴求真务实之风。党员领导干部要做好沟通协调，俯下身子真诚服务，不断地提高自身素质。相关部门要出实招为机关减负，激发基层从“事务缠身”转向“价值创造”。

公司党委委员、副总经理谢党虎主持会议并要求，一是坚持问题导向，深化四种经营理念，贯彻落实经营分析会精神。二是强化作风，落实责任，以高度责任感狠抓落实。三是把握关键、重点突破，确保工作部署落地见效。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人，所属单位主要负责人，分管生产、经营工作的领导和相关部门负责人参会。