读书分享：《第五项修炼》-系统思考心得

   近期我读了《第五项修炼》，书中提到的五项修炼包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。前四项是基础，更需要有系统思考的能力。今天我就系统思考谈一点体会，不妥之处请批评指正。

   下面我分享一个买土豆的故事：

   张三、李四职位一样，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？

   老板说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”

   李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”

   “有多少？”

   李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”

   “多少钱？”

   “您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。

   老板把张三叫来，也叫他去集市看有没有卖土豆的。

    张三很快从集市上回来，他向老板汇报：

    “今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，2毛5分钱一斤。质量还不错，价格也便宜，我带了一个回来，您看看需要不？”

    张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一周左右就可以卖掉。

    咱们如果全买下，还可以优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在在外面等您回话……”

    张三和李四的做法，代表两种典型的工作心态。

    李四以“完成任务”的心态去做事，老板交代一句，他执行一项，这是典型的只出手脚，不出头脑。

    张三之所以受青睐，是因为他会更系统地考虑：老板要买土豆，当然要考虑价格是否合适，质量是否过关，怎样可以更优惠，甚至，能否为公司额外创造商机？

    缺乏系统思考通常因三种思维误区所致：

    一是只见局部，不见全局。这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。比如，我们举办一场演出活动时，如果只注重舞台效果而忽略了音响设备，最终可能会导致演出活动不能达到预期效果。

    二是只看现象，不看本质。例如张三和李四，他们同样付出了劳动，为什么张三能够升职加薪？那是因为张三做事能够更让老板省心，能为公司带来更多的效益。

    三是头痛医头，脚痛医脚。例如，工作中出现问题时，总是就问题说问题，不能系统考量问题出现的原因，因此东一榔头西一棒子，行事完全没有章法。

    如何提升系统思考能力？

  首先制定具体的、可量化的、具有时效性的目标；例如我们制定的年工作要点、月工作任务、周工作重点等都是一项项具体的可量化的的目标，从而将目标分解为每天必须完成的工作项，以始为终地开始工作。

  其次加强学习，提高系统思考能力。一个组织之所以能长期保持竞争力的关键，也在于其有比竞争对手更快更好的学习力。组织中的每个人都充满了持续学习的热情和能力，并且在不断试错和变革中系统思考问题，从而不断持续创新和进步。

  最后要站在全局角度，审视和洞察系统问题。这就需要我们不断实现自我成长，提升自己的洞察能力以及思维方式，进而适应组织的成长与发展。简单来说，每个人都应饱含热情与激情，在组织中拥有更多归属感与使命感。不仅要改善心智模式，实现与时俱进，更要基于组织目标，制定个体工作目标并努力实现，在自我超越中助推企业愿景的实现。如今，快速发展的社会，需要团队的协作共赢，没有一个人可以抛开团队而实现成功或者成才，作为团队的一个螺丝钉，应该尽心尽力，尽可能不拖后腿，这便是自己对于组织最大的贡献。

  最后给大家分享一段话。美国学者希克曼和席尔瓦在其著作《创造卓越》里说：在任何一个和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上比对手高出一筹的一方。