读书分享：《第五项修炼》---我们修炼什么？
大家好！今天我和大家分享的题目是《第五项修炼》—我们修炼什么？
《第五项修炼》，是由当代杰出的新管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉撰写的，该书被誉为21世纪的管理圣经。作为一个非管理专业人员，初读此书难免觉得晦涩难懂，里面有许多是自己从来没有接触过的管理学理论知识。但静心读完之后，自己也从中得到了许多感悟，今天在这里与大家做一分享，不妥之处，请批评指正。
《第五项修炼》主要讲的是公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。书中讲的五项修炼分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同的理想、团体学习和系统思考。作为企业管理人员，我们对照这五项修炼又该修炼什么呢？
一、自知方能自律，自律方能自我超越。
《第五项修炼》的第一项修炼就是要实现自我超越。面对纷繁复杂的外部世界和来自各方的诱惑，我们又该如何实现自我超越呢？自我认为唯有自知和自律。古语有云“自知者明，自律者胜”。所谓自知者明，就是我们要学会“照镜子”，在“镜子”中充分认识自己，了解自己，在发现中自知，在自知中自省，真正做到知己知彼，方能百战不殆。所谓自律就是学会自我控制，自我引导，自我督促。古今中外，凡成大事者皆是自律之人。而善于自律之人必是智慧之人、有能力之人。读过《曾国藩家书》的人都知道，是自律成就了曾国藩。而柳下惠则因“坐怀不乱”的自律成为了“和圣”。在我们企业当中，如果我们每个人对各自工作和行为始终做到“吾日三省”和“无人处当自律”，我想我们定能超越自我，无往不胜。
二、思路决定出路。
《第五项修炼》的第二项修炼就是改善心智模式。何为“心智”，字面而言:"心"是“心脏”;"智"则是"智力"之意。简而言之: 心智就是人们的心理与智力的表现。彼得.圣吉认为，心智模式是一个人在生活和成长过程中形成的固有思维模式。而改善心智模式，就是要改变我们为人处世的思路和对待工作的态度，就是改变我们自身在集体中的思维模式。在工作中我们一方面凡事要从大局出发，为大局着想，减少个人主义和小团体主义的思维方式，不断促进企业有序发展。另一方面要学会换位思考，工作中每个人因岗位不同，职级不同，所获得的信息资源更是不同，因此对工作的认识认知也就不同，只有学会换位思考，我们的站位才会更高，工作才会更加顺利。
三、上下同欲者胜。
《第五项修炼》的第三项修炼是建立共同的理想。对企业而言就是要规划和制定出企业的共同愿景，使其成为个人和团队学习和行动的坐标。对个人而言就是要不断修炼自身的意识形态，形成围绕企业共同愿景而奋斗的理想信念，并付诸行动。过去几年，我们榆北人同甘共苦，在困境中主动出击，在迷茫中寻求突围，就是要打造世界一流绿色高效智慧能源企业。上下同欲者胜，同舟共济者赢。作为榆北人，我们都是追梦人，而建设世界一流绿色高效智慧能源企业就是我们上下同欲的方向和目标，我们应该不断修炼自身的集体观念和团队意识，在建设世界一流绿色高效智慧能源企业的道路上增强克服困难的决心，努力学习，追求卓越，不断增强企业的凝聚力和向心力，激发企业发展的新动能。
四、提升“学习型+”效果
其实接触“学习型+”概念已经很久了，之前就有“学习型组织、学习型企业、学习型政府”等等，在看完《第五项修炼》后自己对这一概念的理解更加深入，“学习型+”就是团队学习，而《第五项修炼》则是教我们如何解决团队学习中1+1＞2的问题。曾经有这样一个试验：在一个团队中，每个人智商都在一百二十以上，而集体的智商却只有六十，这是为什么呢？究其原因就是因为个体在集体学习中没有融入，没有敞开心扉给予对方和学习对方的优点。如何提升“学习型+”的效果呢？首先是要有团队，而且每位成员必须具有较强的团队意识，成员之间相互交心，真正融入团队之中。两个苹果互换那彼此还是只有一个苹果，但两种思维进行交流，那彼此就拥有了两种思维，只有团队真正形成了，成员相互交心了，思维才能形成共享。其次是建立学习型企业文化，学习型企业文化必须是以企业的共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心而建立起的能够不断实现知识转化的运行机制。对企业而言，必须树立学习的总目标，使员工明确学什么、怎么学的问题，同时要有计划地开展员工学习活动，不能走形式、摆过场。最后要不断激发团队个体的学习动力。对团队个体而言，学历代表过去，能力代表现在，只有不断的学习力才能代表未来，因而个体自身具有强烈的学习欲是根本，而企业则必须建立完善的考核奖惩机制，激发团队整体不断学习。一个能够与时俱进的人必然是善于学习的人;一个能够与时俱进的组织必然是善于学习的组织; 因此建立学习型企业，提升“学习型+”的效果，就是要打造一支优秀员工队伍，从而实现企业与员工双赢，最终提升企业的核心竞争力。
五、谋全局者定能谋一域。
《第五项修炼》的最后一项修炼就是系统思考。所谓系统思考，其实是培养我们的全局观念和系统思维。我们作为企业的一份子，各自负责不同的工作，也正是这一个个不同的工作岗位，才构成了榆北公司这个大集体。不谋全局者不足谋一域。因此我们在日常工作和学习当中，要建立和掌握全局思维，谋划和行动时，要能够从企业整体和长远发展出发，寻求最佳的解决方法，不能只见树木，不见森林。另一方面还要学会精准定位角色。作为全局的一员，我们的角色定位也非常重要，那就是我是谁，我在全局中的作用是什么，必须做什么，不能做什么，我们一定要精准定位自己，努力干好本职工作，防止“千里之提，毁于蚁穴”现象发生。
