公司召开领导班子以案促改“四个查一查”专题座谈会

  8月26日，公司召开领导班子以案促改“四个查一查”专题座谈会。公司领导班子成员、副总师、党群工作部、综合管理部、纪委监察室、企业管理部、规划发展部负责人参加会议。公司党委书记、董事长肖绪才主持会议并讲话。

  会上，与会人员学习了公司关于扎实开展以案促改“四个查一查”相关文件；公司党委副书记、总经理石增武从学习研讨收获、聚焦“四个查一查”查摆的问题、原因剖析、整改措施四个方面通报了公司领导班子以案促改“四个查一查”问题检视情况。与会人员重点围绕通报内容进行讨论，进一步补充完善检视问题，并就问题查摆方面提出了意见建议。

公司党委书记、董事长肖绪才主持会议并讲话

公司党委副书记、总经理石增武通报领导班子“四个查一查”问题检视情况

  结合以案促改“四个查一查”工作，肖绪才在总结会议时提出五点要求。

  强化思想认识，提高政治站位

  要在思想和行动高度重视，提高站位，积极行动，全身心投入以案促改专项工作。

  强化专题学习，明确工作要求

  以案促改“四个查一查”工作，虽包含在以案促改整体工作中，但“四个查一查”工作安排其实是自成体系的，包括专题学习、征求意见、集中自查、整改落实和建立制度机制等五个工作阶段。要将专题学习贯穿始终，在理论武装上下足功夫，注重理论学习的针对性、系统性。要深刻领会习近平总书记来陕考察重要讲话精神，深刻认识省委开展以案促改工作的现实意义。切实指导好分管领域、联系单位的以案促改工作，做到两手抓、两手硬、双提升。

  强化统筹意识，狠抓一体推进

  以案促改工作整体涉及的任务比较多，除了要围绕“六个聚焦”完成专题民主生活会，扎实做好“四个查一查”以外，还要求有针对性的开展“四个专项工作”，也就是违规插手干预矿产开发，土地、工程项目领域，领导干部亲属违规经商办企业，违规收送礼金礼品四个专项整治工作，这些工作要求要在10月底前取得阶段成效。要统筹各个方面工作，结合四个专项治理要求，系统性梳理分管领域、联系单位存在的突出问题和短板，督促落实好硬核举措，一体推进。

  强化制度建设，提升管理效能

  按照集团党委和公司党委的要求，要在抓问题整改的同时，按照新形势、新任务的要求，系统性对分管领域的制度规定进行梳理，该修订的修订、该废止的废止，该完善的完善，形成制度机制清单，以制度的刚性约束，保障以案促改工作有效落实，促进公司各项管理水平再提升，助力全年目标任务全面完成。

  强化责任落实，确保整改成效

  四个查一查”关键在“查”，重点在“改”。一要“四位一体”推进自查工作。第一个维度是领导班子自查；第二个维度是班子成员自查，要立足岗位职责和分管领域进行自查，形成个人自查问题清单和自查报告；第三个维度是公司党群、纪委、综合、企管、规划要认真对照“四个查一查”任务清单，完成好自查具体工作任务，形成自查情况报告;第四个维度是所属单位对征求的意见和自查发现的问题进行研判分析，形成整改清单。二要“销号式”推进整改落实工作。公司以案促改专班要汇总“四位一体”自查整改清单，跟踪推进整改落实工作。要明确整改事项、具体措施、责任单位、责任人、时限、进展和效果，实行销号式管理，做到能立行立改的立即整改、限时整改的限期整改、长期整改的跟踪整改，确保10月底前取得阶段性成效。同时，整改情况要在全公司进行通报、接受监督，努力取得让干部职工群众满意的效果。