勇于承担 敢于挑战 凝聚一切力量按期保质完成各项机电工作

一、牢固树立“四种意识”，勇于承担重任，敢于下手管理

习总书记在报告中指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，不断增强我国经济创新力和竞争力。”

质量第一，科技创新、效益优先正是榆北建设小保当、曹家滩智慧化矿井群的主旨理念。根据这一主旨思想，机电运输部将牢固树立“四种意识”，积极推进工程建设。

一是进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终保持对党纪国法的敬畏之心，始终保持“做党的人、听党的话、跟党走”的责任和担当，真正做到任何时候都心中有党、对党忠诚。做一名合格党员，关键是真学真做真改，坚持知行合一、以学促用。要树立高标准，严要求，硬作风，努力做党组织的坚定拥护者，坚决执行者。力求做到履职尽责，善于从全局的高度、用长远的眼光，来观察形势、分析问题。紧紧围绕公司18年的工作总体部署，即一条主线，两项改革，三个体系，七项重点工作，十大目标，做推动发展榆北公司基本建设的坚强践行者。

二是转变工作作风，在新时期、新形势、新任务下，要端正自己的工作态度，坚定不移地执行好各项规章制度，一切围绕早调试、早运行，在指导基层工作的同时服务于基层工作，想基层之所想，急基层之所急，经常深入一线，服务基层。    

三是增强团结。团结是做好各项工作的基础，要想实现明年的目标任务，靠自己一个部门是无法完成的。这就要求我们一方面要做好同机关各部门的横向团结，在检查、考评、完善制度、制定计划时协调开展，行动一致，紧扣公司发展的大局。另一方面要做好同二级单位的纵向团结，在项目推进、现场监理、调试验收、审核把关时立场一致，树立榆北一盘棋的思想。真正树立起团结合作、和谐共事的良好形象，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，带领部门人员形成一个有凝聚力、向心力、战斗力的团队。

四是立足奉献，奉献讲的是吃苦耐劳，是“走出去”、“深下去”、“勤思考”、“多筹划”的工作，是为完成追赶超越目标“衣带渐宽终不悔”的执着。该到现场调研的一定深入现场，该下井查看的坚决带头检视，弄清每一个面、每一条皮带、每一趟线路、每一个电机的特性。弘扬劳模精神和工匠精神，成为十九大报告中所要求的“知识型、技能型、创新型劳动者”。

二、以讲话精神为引领，把思想和行动统一到公司党委的坚强领导上

十九大报告指出“实现伟大梦想，必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。历史已经并将继续证明，没有中国共产党的领导，民族复兴必然是空想。”进而要求“坚持党对一切工作的领导。自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，完善坚持党的领导的体制机制，坚持稳中求进工作总基调，提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，确保党始终总揽全局、协调各方。”

小同大理，为完成明年的追赶超越目标，打造具有陕煤特色的绿色智慧化矿井群，机电部将紧紧围绕在榆北公司党委周围，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动部室积极性、主动性、创造性为着力点，把思想和行动统一到榆北公司党委的坚强领导上。扑下身子、埋头苦干，力争成为追赶超越的排头兵。

三、理顺流程，强化监管，全面推行机电运输专业标准化、流程化管理

2018年，机电运输部将以“管事先立规矩，检查先定标准，奖惩先翻依据”为原则，全方位、全覆盖理顺业务管理流程，强化制度执行与落实，把各级机电管理人员思想统一一致，实行“制度管人，流程管事”。一是根据安全管理要求，制定菜单式专业检查细则；二是制定设备及安全工程技术文件审批流程；三是制定机电安装工程验收程序；四是制定下发机电工作例会制度，及时落实解决矿井建设及生产过程中出现的各种问题。五是强化业务监管，落实公司制度，加大对执行不力，管理不严相关单位和人员的责任追究。

四、紧盯公司各项决策部署，抓住节点，周密安排，确保两矿按期保质完成机电安装工程，达到试运转目标

集团公司、榆北公司2018年工作的核心是“3月末曹家滩矿井试运转，6月末小保当一号矿井试运转” 和原煤生产800万吨为总目标。机电部将以此为节点，精心部署，周密安排，逐项落实机电安装工程计划，确保两矿按期保质完成安装任务，具体计划完成思路如下：

（一）曹家滩矿井：

1、原煤生产系统

（1）综采设备：2月完成综采设备地面三机联调工作，3月安装调试完毕。

（2）大巷、主斜井带式输送机机械及电控3月安装完成并投运。

（3）主井口房、粗破车间、上仓、原煤仓带式输送机机械及电控6月安装完成并投运。

2、商品煤生产系统

（1）筛分破碎车间、驱动机房、选煤厂主厂房预计11月开始安装。

（2）原煤仓下皮带-筛分车间-产品仓-汽车装车站设备9月安装完成并投运（干煤流），火车装车站及配套设备12月安装完成并投运。

㈡小保当一号矿井：

1、原煤生产系统

⑴综采设备： 5月份完成综采设备地面三机联调工作，6月份安装调试。

⑵大巷、主斜井、上仓带式输送机机械及电控安装工程，5月安装完成并投运。

⑶主斜井井口驱动机房、原煤仓胶带输送机栈桥及原煤仓安装工程6月完工。

⒉商品煤生产系统

⑴原煤仓下皮带-预筛分车间-最终筛分车间-产品仓-汽车装车站5月具备安装条件（干煤流），8月完成安装并投运，火车装车系统预计12月安装完成并具备运行条件。

⑵选煤厂主厂房（包含浓缩车间、室外管网、辅助厂房）预计10月具备安装条件。

(三)智慧煤矿建设：全年整体工作分为三步走。第一步，计划一季度完成信息化体系建设，明确规范管理职能；第二步，二季度组建系统平台，完善环网及云计算中心，为后期系统搭建提供支撑和保障；第三步，按照工程排队计划和矿井建设实际，分步实施子系统接入工程。

常言道：“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，我坚信，踏上十九大后新的征途，机电部一定会在公司党政的坚强领导下，在各部门、矿业公司的大力配合支持下，在自身的不断提升努力下，为把榆北公司打造成世界一流标杆煤炭生产企业“长风破浪，一往无前”。