“马上就办、真抓实干”学习心得体会

“马上就办、真抓实干”是上世纪90年代习总书记任福州市委书记提出来的，并通过总书记的亲抓亲为，大幅度提高了福州政治生态，亲近了干群关系，改善了投资环境，提高了经济效益。在公司，工程部元旦前组织召开了公司2018年一季度基建例会，随后元旦放假，等到收假后基建例会已召开10天，会议纪要仍然未下发，针对此事，石总在周一晨会上进行了严厉批评，董事长、党委书记提出来在机关开展“马上就办、真抓实干”学习活动，并要求部门负责人撰写心得体会。

工程部组织部门人员，认真学习了总书记在福州工作期间践行“马上就办”纪实和专家解读、株洲日报系列评论，并查摆了部门存在问题，认识到我们现在的思想差距太大，工作动力不足，工作目标不够明确，工作思路不够清晰，原因是思想认识不够，主动干工作的少，相互推诿的多，能推给外部门的推给外部门，能推给别人的推给别人，与不忘初心、牢记使命，建设世界一流智慧煤矿的要求有较大差距。针对这些问题，工程部下一步将要做到以下几点：

一、带领部门人员认真学习，提高“马上就办、真抓实干”的意识和能力

“马上就办、真抓实干”需要意识和能力，工程部目前还存在能推就推现象和思想，认为领导没安排的不主动干，甚至领导安排多次的仍在推或辩驳。为此，为了提高大家意识，我把自己看了好几遍的书《请给我结果》交给大家传阅，书中经典语句摘录出来，以便自己随时看到，主要包括：“企业付给你工资购买的是你劳动的结果，而不是你的劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，即功劳是价值，苦劳不是价值。”“公司利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。”“心态决定行动，行动创造结果，结果赢得尊严。”“做得好的公司，员工勇于承担责任，做得不好的公司，员工相互推卸责任。”“能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。”这些经典语句并不难懂，但不学习可能就是不知道、不理解，更不会提升。另外，推荐年轻优秀同志主动报名参加公司大讲堂，要求年轻同志多参加调度会等不断增大其信息量和视野，提高其意识和工作能力。

二、牢固树立“马上就办、真抓实干”的责任感

本次会议纪要问题暴露出工程部管理不善，分工不明确，未落实每个人员责任，个别人员业务能力不够等现象。我们也能看到，这类现象平时就一直存在，只是未明显暴露出来。未被领导批评，我们就一直得过且过，没有扑下身子抓落实。有些事安排了，是否办理或办理到什么程度可能就不再过问，或者过问后感觉业务人员有困难就放松要求。有工作人员要去下矿，但未告知去干什么，回来也未回复去发现了什么问题，解决了什么问题，可能只是完成了一次公司规定的下矿或入井指标。这些也都暴露出部门管理不严不细，部门经理和业务人员都缺乏责任感，没有明确要求业务人员，在基层有解决不了的问题时要带着答案去，并及时反馈信息；在基层没有明确的问题时，要去主动帮助基层发现和解决问题，树立起工作的紧迫感和责任感，不再出现人浮于事现象。通过这类问题的反思，并通过学习活动，工程部首先在每个办公室张贴“马上就办、真抓实干”八个大字，作为每个人的座右铭，每时每刻激励大家，务必在各自的业务上努力工作。

三、合理确定分工、责任到人

工程部专业多，人员能力、年龄等结构参差不齐，甚至个别人员所学专业非煤矿主体专业，也未在基层锻炼过，工作起来非常吃力。作为部门经理，有带领大家共同努力、干好工作的责任，也得担当起教育、培养工作人员的义务，同时需明确各自的分工，培养其干好工作的能力，让大家一专多能，齐心协力工作。目前，公司项目建设进入了关键时刻，两个矿业公司将于今年6月份进行联合试运转，但通风专业还由矿建人员兼管，两矿通风专业人员也非常缺乏，给通风管理带来很大难度。针对这种情况，矿建管理人员就要义不容辞的承担起通风管理的责任，责无旁贷的熟悉通风专业标准，主动与矿业公司通风和矿建管理人员多沟通，多下井，常检查，确保施工安全。对业务能力较弱的年轻同志，进行师带徒工作，指定师傅培养，指定期限要能独当一面。

四、以“抓铁有痕、踏石留印”的魄力抓好落实

问题出在工程部，机关各部门人员都要求学习，工程部既作为公司基本建设期的主要部门，也是工作相对拖拉的部门，必须以“抓铁有痕、踏石留印”的魄力抓好落实，从部门经理做起，做到紧急的事事不过夜，重要的事超前安排、有条不紊。同时抓好自己的部门，绝不允许类似事情再次出现，做到每周末总结本周工作，并安排下周重点工作，每月下旬按照部门年度绩效工作考核表和实际情况，合理安排下月绩效工作，部门安排专人监督落实，对稍有拖拉的人和事进行提醒、督促、督办，不姑息、不迁就，形成良好的工作秩序和工作环境，确保工作按期按量完成。

五、紧盯节点，严格考核，完成十大目标和矿井顺利转型

一分部署、九分落实。2018年的工作会已经召开，近期正在进行宣贯工作，为的是能把会议精神落到实处。公司年度基建计划和生产计划也已下发，工程部和矿业公司的目标已经明确。为了更好的完成各项工作，工程部正在起草公司《追赶超越工作安排》文件，文件中各项节点比基建计划和生产计划中各项节点工期更紧，因此需紧盯矿业公司合理安排各项工序，发挥设备、人员、系统等各方面的潜力，为矿业公司顺利完成追赶超越目标出谋划策。目前工程部已建立起除调度信息通报三类工程日进度外，由部门经理亲自每天盯住两矿业公司矿建主要工程日掘进、起底、底板硬化等日进度和里程，确保早日完工，早日交付设备安装和投运。

总之，在公司项目建设的关键期，我将带领工程部所有人员转变作风、提升效能，将思想意识统一到公司党政的正确领导上，统一到项目快速建设上，以“说办就办、事不过夜、只争朝夕”的责任感和紧迫感，扎实推进各项工作，为完成公司十大目标努力奋进。