阳木生态公司：知不足而奋进 望远山而力行

该公司按照“三个年”活动的总体部署，制定下发了《干部作风能力提升年实施方案》，大抓敢担当、能干事、想干事，干成事的导向，稳步提升领导干部责任意识和服务意识。其中，首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制和同岗替代制的建立得到了干部职工的一致点赞。

这项制度在践行了一段时间后，该公司职工纷纷表示：“我们发觉内部职能关系更顺了，工作流程也得到了进一步优化，有效杜绝了规定时间内未办理或者久拖不办、办而不结的现象，工作效率事半功倍，企业形象稳步提升。”  

择善而从 见贤思齐 精准对标取真经

按照榆北煤业公司关于大兴调查研究方案要求，阳木生态公司迅速部署，制定下发《调查研究实施方案》，确定了党建、两矿业公司、当地政府村民三个调研方向，按照班子分工明确调研小组，深入开展调研。       

通过走访、实地考察、查阅资料，截止目前选取调研课题4个，开展现场调研7次。针对两矿结合自身生态修复与土地复垦工作思路及难点，初步确定2个合作方案，争取达成共识，形成具体合作。

“主动走出去”是该公司战略安排，目的是向优秀学习，向先进看齐，探索最新矿山复绿科技成果以及损毁土地复垦和生态重建新技术，加强对标成长转化应用，推进项目创建。据了解，截至目前，针对项目前期对标、先进技术学习、地方政府对接，该公司共走访调研12次。  

笃志前行 虽远必达 薪火相传补短板

阳木生态公司自4月揭牌成立以来，不断有新工入职。为了让新入职青年职工快速成长，尽快熟悉各项工作业务，该公司党支部组织开展“薪火相传 青蓝以承”主题党日活动，形成业务骨干带新人的一对一结对帮带机制。通过业务骨干带技能、带职业素养，帮助新入职员工尽快熟悉工作环境、提高自身技能。

据了解，现阶段正是阳木生态公司“一园七产一镇”项目开工建设准备时期，此项活动能推动人才建设，引领发展方向，切实提高工作效率与管理效能，为该公司长远发展打下坚实的基础。