资质是向更高层次市场进军的“敲门砖”。随着电力二级总承包资质的落地，榆神电力持续发力，积极对接相关部门，高效推进安全生产许可证材料申报与审批跟进工作，于3月份成功取证，为承接对外新项目提供了坚实的准入保障。

坚持“人才强企”战略，从教育培训、制度完善、激励保障等方面持续发力，不断加大职工队伍教育培养力度。根据持证人员紧缺、业务发展急需等实际，建立了职工职业资格证书激励机制。对取得电工程专业一级注册建造师、二级注册建造师、注册安全工程师等职业资格证书的职工给予奖励，并全额报销教材费、培训费，以“真金白银”的投入，激励职工自学取证、成长进步。不断创新培训模式，依托“青蓝计划”业务小课堂，采用“公司内部讲+外聘老师授”的模式，围绕供配电运维、试验检修、党建工作、公文写作等内容，累计开展17期培训，覆盖2580人次，进一步提升职工综合能力。

外拓版图 市场项目双向发力

对于仅仅成立三年的榆神电力公司来说，坚持走出去，寻求更多外拓项目是做大做强的必由之路。

制定《市场拓展激励实施方案》，成立市场拓展工作领导小组，建立全员市场开拓激励机制，每周召开市场开发推进会，主要领导定期听取市场开发汇报并安排下一步重点工作。方案确立了不少于8个拓展项目的保底目标，对超额完成项目的职工核发额外绩效奖励，充分激发职工参与市场拓展的热情。截至目前，已完成5个试验运行项目，2个工程项目，安装检修试验队伍面对复杂的地形和大风、扬沙等恶劣天气，累计对1686台高压开关柜、413台电力变压器进行多维度、全方位的检测，以优质服务保障了矿区电力系统安全运行。

主动出击，深入陕北片区及内蒙古鄂尔多斯地区，实地对10余对矿井及化工企业开展系统性摸排调研，详细了解企业基本情况与项目建设进度，就电力安装运维业务开展深入交流，建立“一企一档”动态跟踪机制，将每次交流成果、企业反馈意见详细记录，安排专人“一对一”持续跟进。目前已成功捕获到3家具有合作意向的企业，双方正在积极对接合作技术方案交底，力争早日达成合作，实现互利共赢。