涌鑫公司积极落实榆北煤业党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，深入学习贯彻陕西煤业安全生产标准化树标杆现场推进会精神，以“标准化、规范化、精细化”为准则，持续推动标准化建设由“局部静态达标”向“全面动态精品”转变，为公司高质量发展添砖加瓦。

从制度建设破局，修订《安全生产标准化管理制度》，明确责任分工与奖惩措施，对新工程提出“开工必优、返工必究、一次达标、必出精品”的要求。创新性实行“一周一督导、一周一总结、一周一考核”工作机制，以及各区队每月制定“一个大项目+三个小亮点”的“2＋1＋3”标准化管理体系，让安全生产标准化建设更加规范化、条理化、系统化和科学化。上半年，工程项目达标率同比提升20%。

走进该公司沙梁煤矿井下，管线编号管理让维护一目了然，风水管路以不同色彩清晰区分，安全设施的反光标识在黑暗中格外醒目，每一处细节都展示着“标准”的样板。该公司稳扎稳打推进标准化建设，统筹采、掘、机、运、通等多领域工作，将标准化工作细化为6大类、33项具体任务，构建起公司领导、部室、区队三级包保责任机制。通过3次“新标准”宣贯、7次专题培训，实现标准化理念学习全员覆盖。

“不做表面文章，要干就干出真标准。”在涌鑫公司标准化现场推进会上，一支由20名业务部门负责人、安山及沙梁煤矿矿长、区队长等骨干组成的“标准化小队”立下誓言。

该公司深入贯彻榆北煤业标准化推进动员会精神，秉持“走出去学经验，带回来促提升”的理念，赴国家能源集团补连塔煤矿、陕煤曹家滩煤矿开展对标学习，将梳理出的33条成果按“五落实”原则分解，明确了成果转化的时间、措施、责任人及责任单位。同时，深入基层开展20余次自查自改，累计查改问题68条，让标准化的触角延伸到每个角落。