6月19日，公司组织开展党委理论学习中心组（扩大）学习会暨“四种经营理念”第二次大讨论，全面贯彻落实陕煤集团党委《关于印发〈“四种经营理念”大讨论活动方案〉的通知》安排，推动全体干部员工明晰“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的方法路径，筑牢“效益优先”的价值认同，为提升企业经营管理水平集智赋能。陕煤集团党委副书记、思创高管院执行院长张海泉到会指导。

会议集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述：《坚持底线思维，增强忧患意识》，习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，中共中央办公厅《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》，陕西省稳增长工作调度会会议精神，陕煤集团落实省委巡视反馈问题整改督导会暨法律纠纷案件防范化解专题会精神，陕煤集团生态环境保护督察工作专题会精神。公司党委理论学习中心组成员，所属涌鑫、中能公司负责人围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，分别进行讨论发言。

会议强调，要持续做好安全环保工作。全面夯实安全生产责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和“一件事”全链条整治，提升事故隐患排查整改质效。全面落实陕煤集团生态环境保护督察工作专题会精神，举一反三，深入排查整治同类隐患，构建超前防控体系，为公司高质量发展筑牢绿色屏障。要持续推动问题整改和法律纠纷案件防范化解。对公司认领的省委巡视反馈问题实行“台账管理、对账销号、全过程督导”，全面完成整改任务。以问题整改为契机，深入梳理排查经营管理各环节风险隐患，不断提升管理效能和运营质量。坚持关口前移，将法律审核和风险评估前置嵌入业务决策全流程、关键环节，推动“业法融合”走深走实。要持续深耕“四种经营理念”。围绕四个研讨主题分批次开展讨论，确保“四种经营理念”融入到员工的思想认识和日常行为中，促使理念落实落细。

张海泉从“政治意识强、重视程度高、研讨交流深、措施办法实”四个方面对公司“四种经营理念”大讨论成效给予肯定。他表示，通过实地调研和参加讨论，深刻感受到榆北煤业及所属单位彰显出构建和谐企地关系、优化外部发展环境的精深管理智慧，展现出强化生产能力、优化资源配置的卓越管理能力，体现出以文化促发展、以管理创价值的先进治企理念，构建了高水平管理体系的生动实践成果，经验具有重要的示范价值。

随后，张海泉深刻阐释了陕煤集团党委部署“四种经营理念”大讨论的背景、战略考量和深远意义，指出“四种经营理念”的核心内涵集中体现在三个方面：一是体现了一种导向。其源自改革发展实践中的痛点堵点，是破解经营难题的必然产物与破题之钥，具有极强的现实针对性和实践土壤。二是体现了一种方法。既强调尊重市场规律、精准把握供需平衡；也倡导抓好内控，运用“四种经营理念”的辩证智慧来平衡企业管理的矛盾和变通，实现管企治企科学化。三是体现了一种作风。“四种经营理念”深植于陕煤集团多年积淀的厚重文化底蕴，体现了陕煤人“实事求是、艰苦奋斗”的精神，而随着大讨论逐步开展，也必将逐步深入人心，固化为陕煤集团的核心理念。

就进一步推动“四种经营理念”落细落实，他要求，一要在深入深化上下功夫。强化“四种经营理念”在思想层面的引领作用，创新方式方法，引导全体干部员工做到价值认同、情感认同、行动自觉，真正将其内化为企业经营管理的思想准绳和行动遵循，确保理念入脑入心、走深走实，为高效执行打好基础。二要在抓常抓长上下功夫。坚持不懈把“四种经营理念”融入生产经营的全过程、各方面，对事关长远发展的重大问题和关键环节，要经常抓、反复抓、抓反复，坚决杜绝“一阵风”。要注重将理念要求细化为具体的工作标准、行为规范和考核指标，使之深度融入日常管理、岗位职责和业务流程，确保理念落地有载体、有抓手、见长效。三要在求真求实上下功夫。要切实将研讨形成的真知灼见转化为解决实际问题、提升管理效能、促进效益增长的具体工作举措和创新实践，以推动企业高质量发展的新成效检验理念落实的深度与广度，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献榆北力量。

会前，张海泉到中能公司实地调研，详细了解了“四种经营理念”落实、企业文化建设、安全生产管理、人才队伍建设、职工生活品质等重点工作开展情况。