井巷深处，采煤机滚筒飞旋，切割出涌动的乌金浪潮；运煤专线上，拉煤车川流不息，编织起移动的黑色长龙；机修车间内，焊花璀璨闪烁，勾勒出劳动者的奋斗图景……二季度以来，涌鑫公司聚焦各项重点工作，在“上半场”的赛道上奋力奔跑，奏响了一曲激昂的奋斗乐章。

安全生产是企业发展的生命线，更是涌鑫公司坚决守护的“高压线”。该公司将“铁腕”治理与“绣花”功夫相结合，全方位筑牢安全防线，一组组亮眼数据便是最好的证明：累计组织培训4267人次；制定管控措施1326条，查处并闭环整改问题502条……

构建起“季度互检+月度旬检+动态巡查”立体化监督体系，以常态化、高频次检查，对安全生产现场进行无死角排查；全面开展“十类习惯性‘三违’”治理，建立“惩处+绩效”安全监督考核体系，使违章数量较去年同期降低13%，安全生产管理水平显著提升；为84名矿井入井带班人员和安检员统一配备执法记录仪，实现井下作业现场监督检查全过程留痕，进一步保障安全管理工作的规范性与可追溯性。

聚焦生产技术管理，涌鑫公司通过完善制度、优化体系、技术创新，为矿井安全高效生产注入强劲动力。修订《生产技术管理办法》《作业规程及安全技术措施管理办法》，严格技术文件编制与审批流程，确保技术管理科学规范；组织专业技术人员完善技术管理、采掘、“一通三防”、地测防治水、机电运输五大板块管理体系，编制采煤、掘进作业规程范本及51项安全技术措施范本，为一线作业提供标准化技术指导。

秉持“科学组织、精准施策”原则，统筹协调倒排工期、从严考核，顺利完成135104、215201工作面末采和215203工作面初采初放，为释放优质产能奠定基础；完成安山煤矿135108、135109工作面及沙梁煤矿215203工作面掘进工程，保障采掘接续平稳过渡；开展智能快掘建设进尺创水平活动，通过优化施工工艺、强化设备维护、严格考核激励，实现月单进水平提升20%。

面对回收率偏低、结构不优等难题，涌鑫公司从全过程、全方位、全周期三个维度精准发力，不断强化“三品”力度（增品种、提品质、创品牌），提升煤炭“含金量”，做细煤质管理“大文章”。

严格执行煤矸分装分运，从源头降低矸石产出率，推动原煤提质、精煤增量；强化考核管理，开展全方位对标提升行动，精准把握市场动态，以品牌和服务提升价值；持续加强市场调研，为不同客户群体定制个性化销售方案，提升客户满意度；坚守质量底线，强化产品质量管理，化验室完成化验911次，商品煤平均发热量同比提升228大卡；加强与上下游企业合作，积极沟通销售公司与客户，实现产销平衡。