选煤分公司积极践行“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，全面推进修旧利废工作，让“沉睡”的废旧物资重新焕发活力。

“这块筛板修复一下还能当篦子用”“这个振动筛减震弹簧的护罩补焊一下，再用半年没问题”……在小保当选煤中心生产现场，职工正围在待修设备旁“淘金”。这样热火朝天的场景，如今已成为该公司一道独特的风景线。

随着修旧利废工作的深入开展，选煤分公司持续强化管控措施，聚焦降本增效，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，深入挖掘生产现场各环节、各区域降本潜力，实现精准降本、提质增效。

走进曹家滩选煤中心机修车间，机修工正熟练地将废旧皮带切割、缝合，他们将废旧皮带“一分为二”，一部分制作成给煤机甲带，另一部分制作成挡煤皮。放在一旁的修旧利废台账中，详细记录着设备名称、型号、修复过程、费用明细及验收结果，一组数据格外醒目：修复重介浅槽分选机刮板36块，维修3台渣浆泵，全部重新投入生产。

“这些‘变废为宝’的小举措，使得一季度加工给煤机甲带5件、制作挡煤皮20条、维修电动机3台……，累计修旧利废30.92万元。”该公司相关负责人说道，“过去，设备维修分散在各车间，存在人员重复配置、配件积压等问题。现在我们组织成立“修旧利废小组”，负责所有设备配件的维修、管理等工作，既提高了全员劳动生产率，又大大降低了配件的备用量。”

为确保修旧利废工作做实做细，该公司以控制材料消耗、压减非生产性支出为目的，坚持“能修复不采购、能自修不外委”，积极开展废旧设备改造，努力让废旧物资“再上岗”。制定物资回收工作方案，明确回收标准，建立回收利用奖励机制，确保“压力+激励”双到位。一季度，废旧物资回收率达90%。