信息化运维分公司曹家滩智维中心以“四种经营理念”为指引，通过成本管控、管理升级和协同创新的方式，实现资源利用与运营效率双优化，走出降本增效新路径。

以“紧日子”思维为破局之钥，通过建立起设备动态需求预测模型，结合矿井生产计划与设备寿命，精准制定基站设备采购计划，完善修旧利废等相关制度，利用设备溯源管理系统加强物资回收与修复利用，提高废旧设备再利用率，多措并举有效降低设备采购成本。今年以来，设备复用率同比增加10%，采购成本下降5%。

采取“以修代采”模式，开发智能诊断系统，实现设备“模块化替换”，维修效率提升60%。推行透明台账管理，制定设备全周期成本台账，将设备物资的采购指标纳入班组考核，让每位员工体会“当家”难。转变原有的“等工单”思维，召开“运维提质”周会议，紧跟所运维服务矿井生产计划，优化巡检流程，系统设备故障率同比下降10%。

构建起“技术创新+运维实践”双驱动闭环机制，立足日常运维需求，自主研发出系统巡检、设备管理、在线监测等智能系统，实现了“从被动维护到主动预防，从人工经验做法到智能数据驱动”的改变。针对员工反馈的运维系统联动性差等问题，将设备溯源管理系统与设备巡检系统相互融合，新增GIS底图增添设备点位可视化显示、台账一键导出等功能。截至目前，该智维中心自主研发的6个系统已完成3次迭代升级，日常运维效率大幅提升。