榆神电力公司聚焦“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，以全员齐发力的工作状态，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚活动深入开展。

持续厚植“四种经营理念”，将“一切成本皆可降”理念深度融入全员认知，定期开展“业务小课堂”，邀请行业专家、内部技术骨干结合实际案例，剖析电力运维成本构成与可控空间，累计开展专题培训4场，覆盖员工600余人次。创新实施“岗位成本契约制”，将设备巡检耗材费用、检修工时效率等指标分解到具体责任人，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”的责任网络。

同时，开展“用‘紧日子’过‘好日子’”大讨论活动，领导班子成员、中层干部及职工代表围绕电力运维主业发展痛点，凝聚思想共识、谋划实践路径，收集有效建议28条，形成“人人参与管控、处处深挖潜力”的全员创效氛围。

“所有物料要按照类别、型号进行上架管理，标识牌及时更新，做到数量、型号、名称准确无误，确保库房定制化管理、材料精细化管控。”榆神电力公司物资管理人员检查库房时说道。

为切实把好材料消耗关，该公司紧盯生产全过程，将成本管控从材料计划审批延伸到生产“末端”，要求各运维中心全面梳理材料使用情况，按需制定材料计划，建立“领有台账、发有专人、用有去向”的物资回收制度，坚决杜绝超量、超额审批，全面实现材料闭环管理。秉持“能用即用、能修尽修”原则，将修旧利废纳入常态化管理，各中心持续开展修旧利废工作，累计修复零部件30余项，节约材料费5万余元。

榆神电力公司将资质升级作为开拓外部市场的“金钥匙”，成功完成了承装（修、试）电力设施许可四级资质承修（试）升三级工作，取得电力工程施工总承包二级资质、安全生产许可证，资质体系覆盖变配电工程、机电安装、电力运维全链条，市场竞争力显著提升。

做好资质申报工作的同时，该公司紧盯外部市场，积极拓展机电安装项目，高质量完成了张家峁矿业、凉水井煤矿、魏墙煤矿、澄合华宇等单位春检工作，以及凉水井35kV架空线路巡视、曹家滩10kV线路绝缘子更换工程，累计创造经济效益236.6万元，工程质量获得甲方一致好评，打开了“以资质拓市场、以业绩树品牌”的发展新格局。