中能公司以“稳主业、强管理、促创新”的组合拳，一季度商品煤产量较同期增幅27.2%，为企业发展注入澎湃动力。

该公司紧盯安全高效生产目标，以技术革新驱动产能跃升。一季度，通过加速400米超长智能化综采工作面与智能化快掘系统应用成效，煤炭产量较计划增产3万吨以上，掘进进尺较计划增尺300米以上，实现“双增长”，创同期新高。

坚持“现场管理为王”理念，构建“千眼视频监控系统”，融合AI视频分析大模型与DeepSeek算力，实现井下隐患预警、精准处置，推动安全生产周期突破6600天。针对各岗位定制培训方案，通过案例教学、情景模拟等方式，实现风险隐患全流程管控。

面对行业竞争加剧，以“精准营销”破题。创新实施“一客一策”双链驱动模式，配煤方案优化、物流时效保障，区域市场占有率稳步提升，其中适应市场的混煤产品实现100%客户满意度，一季度商品煤销售完成计划的102%。针对化工、建材等原料煤市场需求，创新性提出“定制化混煤”方案，拓宽销售渠道。

面对复杂市场环境，该公司以精细化管理为抓手，推动资源高效配置与成本深度管控。通过流程再造，释放管理效能，推行“四线管理”模式，建立“共性指标+专项任务”考核体系，实现管理流程标准化。其中，通过优化采购供应链，与优质供应商建立战略合作，实现原材料成本同比大幅下降。

深化“九全九双”安全生产管理体系实践成效，通过构建管理路径，实现安全治理从“被动应对”向“主动防控”的转型。坚持“1+4+N”安全风险辨识评估法，紧盯重大安全风险和专项辨识管控，强化危险作业、重点工程安全确认，全面加强安全风险跟踪管控，与同期相比，“三违”事件的发生率下降了15%。

通过实施“12366”人才建设工程，建立岗位序列转换机制，创新“全员导师制”组织模式，打破层级壁垒和岗位边界，全面培养“管理+技术”双栖人才。

该公司将创新视为“关键变量”，以技术突破开辟增长新赛道。在袁大滩煤矿，建成的首个400米超长智能化综采工作面，采煤机自适应截割、液压支架自动跟机移架，实现采煤效率提升30%以上，万吨掘进率降低5.2m/万吨。同步推进“人工智能+”行动，掘进工作面采用了一体化除尘系统，除尘效率从45%大幅提升至85%。

管理创新，激活组织新生态。厚植“四种经营理念”，通过深入剖析涉及生产经营各层级、各环节成本构成要素，挖掘潜在的降本增效空间，创新“九链九增”经营管理体系持续加持，形成“131”全流程材料、工资“一绳捆”管控新机制。一季度完成废旧物资回收复用、维修、加工改造项目377项，创造经济效益100万元以上。