涌鑫公司持续深入践行陕煤集团“四种经营理念”，将廉洁风险防控与经营管理深度融合，强化精准监督、跟进监督、协同监督，推进清廉国企建设取得新成效。

锚定物资采购、非生产性支出等“花钱大户”，推动“过紧日子”从思想共识转化为全员行动、制度刚性和管理实效，实现“刀刃向内控成本、精准监督提效益”双目标。

以物资采购、废旧物资处置等关键节点为切入口，明确物资采购、费用报销等6大领域32项防控措施，配套建立“责任清单+负面清单”，压实业务部门以“紧日子”过“好日子”主体责任。严控非生产性费用支出，强化办公费、差旅费“定额管控”，将非生产性支出压减率纳入部门绩效，倒逼各级管理人员算细账、控细节。

紧盯重大建设项目、预算管理、资产盘活等“效益创造点”，强化监督考核，以“花钱必问效”推动资金使用从“投入驱动”向“效益驱动”深度转型，实现“花小钱办大事、花大钱办成事”的监督效能提升。

坚持将费用管理纳入年度重点工作，该公司以重点工作推进落实监督考核为切口，持续构建“预算编制-执行监控-绩效评价”闭环监督机制。针对存量资产盘活专项工作，建立“资产处置监督清单”，及时健全完善废旧物资处置闭环管理机制，堵塞制度漏洞和管理漏洞。通过价值导向监督发力，有效实现了“花钱有效、投资有报、资产有值”的良性循环。

坚持打破“甲方本位”思维定式，以“乙方服务”理念重构工作模式，推动作风建设从“被动查问题”向“主动优服务”转型。

严格落实“四下基层”制度，推进领导干部常态化“下沉式”服务，领导干部深入基层调查研究42次，解决民生实事69项。组织基层干部职工开展问卷调研，将征集的意见建议“一对一”反馈责任部门，建立问题整改通报机制，倒逼各级管理人员转思想、转方式、转作风。贯彻落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，坚决纠治“指尖上的形式主义”等增加基层负担的问题，先后合并解散各类线上工作群20余个。

通过深化“监督即服务”理念，把“乙方思维”融入日常监督、专项治理、制度建设各环节，有力推动干部队伍作风实现大幅转变与提升。

跳出传统监督视角，将“以客户为中心”的营销理念融入生产管理，强化监督赋能，推动生产效能与廉洁效能同频共振。

聚焦安全生产、生态环保、项目建设等重点工作，组织职能部门开展专项监督检查，强化从“单向监督”到“共建共赢”的转变，持续提升职工创效参与度，形成“生产有标准、监督有温度、发展有效益”的良性生态。聚焦招投标、公务接待等业务，强化从“事后监督”到“事前赋能”的转变，加强业务合规性监督，督促主责部门规范业务流程，堵塞风险漏洞，为企业高质量发展注入新动能。