这是一场统一思想、更新观念的“学习实践”；这是一场直面问题、集思广益的“头脑风暴”；这是一场对标一流、勇攀高峰的“工作创新”。4月份以来，公司在顺利实现一季度“开门红”，全力以赴“大干二季度、实现双过半”关键时期，迅速掀起“四种经营理念”大学习大讨论热潮，坚决破除思想陈旧、观念僵化、理念落后、路径依赖、精神懈怠之冰，完整准确全面贯彻“用‘紧日子’过‘好日子’”思维，强化市场观念、增强改革意识，摆脱思想禁锢、实现行动突围，全力实现管理理念大转变、管理行为大改进、管理效果大提升“三个突破”，为“持续保持优秀，奔向卓越”注入了不竭动力。

活动开展以来，公司高度重视、迅速行动，制定下发《关于开展深入学习贯彻落实“四种经营理念”系列活动的通知》，组织指导各部门、各单位认清“过紧日子”的必要性，查摆“过紧日子”的“堵塞点”，给出过“好日子”的“方法论”，围绕资源利用、成本控制、生产经营等方面的热点、焦点、难点问题，提倡实话真话，把矛盾讲明，把问题讲透，保证大讨论质量。公司各部门、各单位闻令而动，紧密结合“协同增效年”工作主线、“四个全面”要求，通过中心组学习、部门专题会、支部“三会一课”等形式，切实将深耕“四种经营理念”和上级决策部署融入经营管理、改革创新、降本增效等各项工作中，重新审视生产经营、项目建设、物资采购和管理提升等全流程、全链条、全要素的关键性问题，重新思考管理与效率、成本与产率、质量与效益等综合性问题，对标对表，补短板，促提升，制定详细措施，压实任务，责任到人，促进大讨论活动落地生根、深入开展。

“坚决做到将每一分钱都花在刀刃上，每一项工作都能为企业的盈利服务，真正让我们的企业过上健康持久的‘好日子’”……在4月30日公司党委理论学习中心组集体学习暨“四种经营理念”第一次大讨论活动上，公司领导班子成员结合学习调研情况，围绕研讨主题，依次发言，交流成果。经过讨论研究，提出了提升经营能力业务能力操作能力、加强生产过程管控、强化市场营销等30余项具体落实措施。各部门坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦深化改革、全要素对标、价值创造、防范化解各类风险、更好发挥党建法宝作用等内容开展专题会交流发言。从企业管理部的“两非、两资退出有力有序”“绩效考核倒逼降本增效”到安全监督管理部的“减少监管监察部门检查罚款”“搭车拼车下矿”，从查摆问题到案例分享，各部门从每一项业务、每一道工序开展价值创造，把每一项指标都落点到每一个业务、每一个人，主动摆问题、谈思路、定措施。

“我认为咱们智维中心‘紧日子’过‘好日子’的思维存在落差，我们可以建立设备全周期成本台账，将运维成本纳入项目验收指标，倒逼前期设计优化。”在信息化运维分公司小保当智维中心班前会上，各班组的技术骨干对落实“四种经营理念”同样颇有见地。各基层区队、班组在开展大讨论中不求面面俱到，而是结合自身实际各有侧重，比如，生产党支部围绕做活科技人员激励机制、做专技术推动解决公司现场疑难问题开展研讨，综合党支部围绕如何做实动态管理以激发员工活力开展研讨，聚焦重点，有的放矢。据统计，截至4月底，公司各部门、各单位累计开展“大讨论”60余场次。

公司将继续分层分类组织好四次大讨论活动，有效推动“四种经营理念”向基层走、往一线走；做好融合应用，将“四种经营理念”融入生产、经营、后勤管理、党建管理等工作的全过程，把企业每一分钱都花在刀刃上；发挥考核的指挥棒作用，切实增强全员勤俭节约意识，全面提高管理效能，提升企业高质量发展水平。