在涌鑫公司沙梁煤矿的液压支架维修现场，“团旗红”与“检修蓝”相互交织，正是沙梁煤矿聚焦“四种经营理念”，践行用“紧日子”过“好日子”，实行降本增效之举的生动写照。

“注意脚下，清理大块矸石时两个人合作，一定要注意安全……”随着维修支架青年突击队队长高韬的一声令下，12名青年突击队队员迅速行动，沙梁煤矿支架维修现场瞬间活力四溢。

支架维修期间，沙梁煤矿充分发挥青年安全监督岗的“哨兵”职能，以“用乙方思维做甲方”的经营理念为指引，开展“岗位奉献我行动”“青年突击队”“传帮带”等志愿服务活动。新一批团青队员化身“后勤管家”，主动承担后勤保障工作，从送水、配送配件，到预订班中餐、打扫卫生，每一处细节都精心对待，将“团青突击队”与“后勤服务队”的先锋模范作用展现得淋漓尽致。过往参与过支架维修的“老”团青队员，如今成长为“师傅”，同样以乙方服务甲方的热忱，毫无保留地为新团员提供支架维修技术指导，利用零碎时间开展实操教学，把检修现场变成实践课堂，助力新队员每日都能收获满满。

在支架维修的“舞台”上，身着蓝色工装的支架维修工是最佳“主演”，他们以“用紧日子过好日子”的信念，仔细检查每一台支架，确保支架在“升级”后安全可靠、经久耐用。

此次支架维修任务繁重，不仅要对161台备采支架进行全面维修，还要将手动操作升级为电液控，技术难度大幅提升，且检修工期仅45天。维修改造完成并验收合格后，这些支架将被安装至215203综采工作面，投入紧张生产。为激励检修队员通过创新“技改”保障安全，维修组依托“党小组+班组”模式，针对支架日常维修难题开展技术攻关，通过每日技术总结、每周故障分析会等形式，不断提升检修队伍的技能水平。其间，他们成功攻克电液控系统升级难题，研发出支架压力智能监测装置，使设备故障率降低60%；创新实施“模块化检修法”，将单台支架检修时间缩短至8小时，检修工期从45天缩短至35天，用实际行动完美诠释了“紧日子”里的精细管理。

“留意液压阀组的密封性。”青年队员与检修“老师傅”默契配合。清晨阳光洒在支架立柱上，“团旗红”驱动着“蓝色方阵”在维修战场稳步推进，首阶段40台电液控系统升级调试已顺利完成。

为发挥“金点子”孵化器作用，青年突击队与检修团队以“用赚钱思维去花钱”为导向，通过建立“三同三共”机制（同步制定检修方案、共同组建攻坚专班，同步推进技术革新、共同破解技术难题，同步强化安全管控、共同筑牢安全防线），检修效率提升40%，人力成本降低25%，总体节约维修成本达1500余万元，为矿井降本增效注入强大动力。

更为关键的是，通过“红导师+蓝工匠”结对模式，培养出5名既懂技术创新又擅长现场管理的复合型人才。其中3名青年骨干牵头完成的《液压支架电液控系统优化》项目，后续每年可节约液压支架电液控系统维修成本100万元，以当下的资源投入换取长远收益，彰显“赚钱思维”的经营智慧。