中能袁大滩煤矿积极践行陕煤集团“四种经营理念”，通过压实全员安全生产责任、强化预算刚性约束、创新全流程管控模式等措施，助力安全生产效能与经营管理质量逐步跃升。

通过“区队自治、班组自理、职工自律”的全层级管理模式，建立起安全生产的严密防线。建立干部走动式管控与隐患排查治理双重预防机制，实时监测设备运行、作业流程和人员状态，精准捕捉风险，建立责任清单，明确整改时限与责任人，确保隐患整改率达100%。依托“十加十”班前排查机制、“千眼”视频监控系统和AI智能预警技术，精准识别“三违”行为并实时干预，不安全行为较同期下降15%，推动安全生产从被动应对向主动预防的全面转变。

构建“矿——部门——区队——班组”四级成本管控责任体系，实施全面刚性预算管理，推动材料管理从“粗放式”向“精细化”转变。一季度商品煤成本较年度计划降低4.84元/吨，降幅达1.61%。推行“131”全流程管控模式，优化支护设计，减少材料消耗，并通过修旧利废等项目实现降本增效。一季度累计完成修旧利废项目300余项，创造经济效益100余万元。通过“节奖超罚”的激励机制，激发全员降本增效的积极性，形成“成本是抠出来的，效益是管出来的”的全员共识。

以智能化矿井建设为目标，全面构建了覆盖采掘、运输、通风等全流程的智能化综合管控平台。依托万兆工业环网实现数据的实时交互与跨系统协同联动。在400米超长智能化综采工作面，采煤机精准截割，液压支架智能跟机移架、推溜，核心工序全流程程序化运行，原煤单产效率提升20%。半煤岩智能快速掘进系统破解地质难题，掘进效率提升近三倍。此外，自主研发了设备全生命周期管理系统，利用AI算法提前预判设备故障，维护成本降低25%，故障响应效率提升40%，为矿井高质量发展筑牢了智能化基础。