春风浩荡、战鼓催进。选煤分公司用“满格”的状态、“顶格”的标准、“真格”的举措，打出了一套“实干从严”的生产经营“组合拳”，顺利实现首季“开门红”。

安全防线“顶格”筑牢

一季度入洗量、装运量分别完成全年计划的31.6%、28.2%，营收、利润同比增长6.3%、35%，数字背后，是选煤分公司“保衔接、抢进度”的主动作为，更是“以安全之稳，促生产之进”的务实担当。

该公司认真贯彻落实上级各类工作会精神，聚焦安全生产漏洞和薄弱环节，细化分解全年61项安全重点任务，明确责任部门、时间节点及验收标准。结合“三定”工作方案，修订完善219个岗位安全生产责任制，明确各层级、各岗位责任范围和考核标准，逐级签订安全生产承诺书、职工自保互保责任书1613份，切实压实全员安全生产责任。

“一季度我们组织开展各类检查共13次，对排查出的风险隐患，从多角度分析原因，列出隐患清单、制定专项措施、动态跟踪落实，确保‘闭环’整改。”该公司安全监督管理部负责人表示。

“把钱用在刀刃上，用‘紧日子’过‘好日子’！”如今，这一理念已成为选煤分公司广大干部职工的共识。好日子怎么来？大家算着来。每一个人都是企业大家庭里的成员，降本增效不只是口号，手里紧一紧，“挤出”的效益就十分可观。

该公司充分发挥劳动竞赛创先争优“催化剂”作用，围绕电气维修、设备部件维修等方面组织开展劳动竞赛，形成了全员降本的浓厚氛围。

“通过月度绩效考核激励、自主作业创收奖励等多元化激励机制，激发员工创造价值的潜能，一季度材料费同比减少370余万元，通过自主作业、修旧利废创值33.5万元，百元收入支付的成本同比降低12%。”该公司经营管理部负责人介绍到。

“当前考核导向存在偏差，对显性问题关注多，对隐性风险跟踪少”“我认为当前管理文化的惯性，是导致重结果轻过程的直接原因”……在该公司“大反思大讨论大提升”主题会上，各部门、各中心负责人直面痛点，进行自我剖析。

像这样“脸红出汗”的反思，是该公司扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，找准“病根”开“良方”的一个缩影。该公司以“问题导向、全员参与、层级推进”为原则，通过“班组、车间、中心、部门、公司”5个层级联动讨论，800多名干部职工共同查摆出安全生产、经营管理、协同高效等6大类42项制约企业发展的短板问题，剖析问题根源、明确整改措施、建立督办台账、压实整改责任，组织党群工作部、综合管理部、安全监督管理部等职能部门开展专项跟踪督办，强化对整改工作的监督，确保整改整治见行见效。

从春天出发，行动是最好的回答。接下来，选煤分公司将继续保持开拓进取的奋斗精神，勇争一流的追求，滚石上山的勇气，向着更高的目标迈进，力争实现全年工作“满堂彩”。