3月6日，陕煤集团副总经理杜平带领第八考核组到公司开展2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核。公司领导、准高层、各部门负责人、所属单位主要负责人、员工代表参加会议。考核组副组长、陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东主持会议。

杜平在考核动员讲话中指出，2024年，榆北煤业扎实推进“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，生产指标再创新高，科技创新再获佳绩，标杆创建连年创标，人才培育成绩突出，多元产业全面创优，连续五年蝉联集团公司优秀企业，为陕煤集团高质量发展贡献了榆北力量。

就扎实推进2025年各项工作，杜平要求，一是深耕厚植“四种经营理念”。将“四种经营理念”作为提高工作意识、改进工作状态、提升管理水平、激发工作热情、推动高质量发展的长期文化理念，融入改革发展的各个方面，进一步挖掘典型案例，加大宣传和推广力度，全面推动经营管理水平和工作质效再提升。二是持续发力“八个专项工作”。将八个专项工作中的成功经验、有效方法融入到企业的制度规范中，贯穿于企业管理的各个环节、生产经营的全过程，在持续推动的过程中不断总结经验优化方法，提升工作质量，扩大覆盖范围，为a企业管理水平的持续提升注入源源不断的动力。三是统筹推进“四项重点工作”。要以重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效等四项重点工作的融合支撑、统筹推进，不断促投资、稳增长，提升作风能力，营造干事创业的良好生态，更好推动高质量发展。四是攻坚收官深化改革任务。精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，构建高效的沟通协调机制，提升整体改革效能，将改革措施落到实处，推动企业高质量发展。五是全面落实集团工作会精神。要深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，强化责任落实，确保任务到人、责任到位，确保方法科学、执行有力。要细化措施落实，注重成效落实，确保目标达成、成果可见。

杜平强调，经营业绩暨党建工作考核是集团公司全面、准确、客观掌握各单位实际情况的重要途径，也是对企业各方面情况作出科学评判的重要基础。一是要坚持实事求是，被考核企业要积极配合考核组各个环节的工作，真实、准确、全面地反映企业过去一年的实际情况。二是要严肃考核纪律，注重实绩导向，公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核规则的权威性、考核过程的严肃性、考核结果的真实性。三是要确保考核质量，切实通过全面、深入、细致的考核，考出成绩、考出正气、考出干劲。

公司党委书记、董事长、总经理石增武作企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。报告从公司2024年主要指标完成情况、重点工作完成情况、2025年工作安排、选人用人工作开展情况及下一步工作思路等方面进行了汇报。

石增武表示，榆北煤业将按照陕煤集团和陕西煤业工作部署，全面贯彻落实陕煤集团“四个全面”、发挥“四个牵引”落实“四项保障”和陕西煤业“五个新要求”“五个必须”等年度工作部署，实施“双六”发展战略，即通过六个方面突破，推动六项系统工程，进一步夯实安全环保基础，深挖经营潜能，深化国企改革，深耕新质生产力，全面构建发展新优势，为陕煤集团创建世界一流企业、陕西煤业创建世界一流专业领军企业展现新担当、贡献榆北力量。

会后，根据考核安排，考核组成员对公司经营管理及党建工作相关资料进行了现场检查。