2月27日，公司召开2024年度追赶超越评议会，全面检验机关各部门、所属各单位2024年度追赶超越工作成效，深刻剖析存在的短板和不足，全面部署2025年工作目标任务，推动企业加快追赶超越。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

会上，公司党委委员、副总经理谢党虎通报了2024年关键业绩指标完成情况。2024年，面对需求动力不足、价格震荡下行的煤炭市场，公司经济运行整体呈现“总体平稳、稳中趋缓、缓中有变”的态势，经营业绩指标全部超额完成，安全环保态势平稳、智能化建设持续引领行业、多元产业布局日趋完善，管理水平和效能稳步提升。

公司本部16个职能部门和所属7家单位围绕“推动公司持续走向优秀，奔向卓越”，系统总结工作亮点，深度剖析发展短板，创新性提出解决措施，分两批次进行了追赶超越工作汇报。与会人员对16个职能部门、所属7家单位进行了评议，并现场公布了评议结果。

石增武围绕“做优产品品质、打破思维桎梏、强化考核激励”三个方面，动员全体干部职工继续“保持领跑的底气、鼓足变革的勇气、激发超越的志气”。他指出，面对煤炭市场持续下行、行业竞争加剧等挑战，全体职工需保持“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，锚定三项重点发力：一是以精益求精的态度筑牢产品品质根基，做优千万吨级矿井技术改造工程，强化技术管理和基建管控，打造精品项目。同时，对标《哪吒2》全球热映、国产AI技术突破等近期热点案例，以“工匠精神”锻造核心竞争力。二是以刀刃向内的勇气深化体制机制改革，在完成“三定”改革的基础上，加速推进《管理纲要》《管理制度》系统性修订工作，通过岗位职责重塑、业务流程再造、管理机制重建和薪酬考核体系重构，推动各方面工作高效协同。三是针对今年的考核工作，一方面要坚持问题导向，针对煤质、进尺等短板问题，“一矿一策”制定优化方案，并加大考核力度，引导广大干部员工解决问题、克服困难、突破自我；另一方面要强化奖惩兑现，设置更加精准的考核指标，大幅提高卓越指标激励力度，通过奖优罚劣，真正激发大家追赶超越的志气。

针对近期重点工作，石增武强调，要全力以赴备战陕煤集团目标责任考核，确保实现“六连优”目标，同步要加快2024年考核兑现文件制定，推动一季度开门红。

公司党委副书记、董事、工会主席张滢主持会议并要求，相关部门要跟进追赶超越工作汇报事项的落实情况，将汇报的重点工作纳入考核，实时跟踪督办；要对汇报中提到的问题和不足，潜心研究，制定强有力措施，逐项加以解决。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人，所属各单位党政主要负责人参加会议。