“新一年的工作中，我们要动早动快，确保在完成一季度乃至全年目标任务的基础上，再创佳绩……”春节过后，选煤分公司立即召开收心部署会，各部门、中心立即行动，纷纷亮出成绩单、拿出进度表，边比边干，不断激发干事创业的积极性、主动性。

这样的场景，并不少见。选煤分公司精准对接发展需求，在各层级、各领域树立“竞赛”思维，强化全员“竞赛”意识，通过“上台亮相”的方式，比业务技能、比工作成效。“通识小课堂”让中层管理人员切磋业务水平，“班组长大讲堂”让班组长比拼管理方法，“手指口述”让一线职工比试岗位技能。从中层干部到班组长，从安全生产到经营管理，“竞赛”氛围全面延伸到推动企业发展的各环节、各岗位。

2月17日，选煤分公司曹家滩选煤中心火车装车站，瀑布一样的“乌金”顺着溜槽倾泻而下，站外等候装煤的火车一列接着一列，“装快点，这个月的评比就能拿个好成绩”，装车员宋腾一边忙碌地操作，一边笑着说。

“这是我们为了提高劳动效率、优化工作质量开展的一项特色亮点工作，用激励的方式，让全员主动高效地投入繁忙的生产任务中”，生产调度指挥中心主任张琳说。

选煤分公司把劳动竞赛与中心工作紧密结合，在安全生产、科技创新、降本增效、产品质量等多个领域搭建竞赛平台，开展劳动竞赛12次，参与职工243人，为各领域工作高效开展提供“比学赶超”的竞赛舞台。面向生产一线征集劳动竞赛项目7项，以倒排“工期”、挂图作战的方式，相继攻克多项任务节点，提前1个月“交付”2024年度生产经营工作任务。

在不断完善劳动竞赛项目和机制的基础上，选煤分公司还着重建立健全配套的监督机制和激励机制，为劳动竞赛良好开展设计“科学施工图”。

坚持精神激励和物质奖励并重的原则，运用制度机制规范各中心以及职工在劳动竞赛中的行为，并按照“成立机构、组织发动、推进实施、调研指导、评比奖励、总结提升”的流程，做好竞赛全过程的配套服务。

2024年以来，选煤分公司为每个开展的劳动竞赛项目设立专项奖励，评选出各类先进集体12个、先进个人20个，并针对先进典型开展专题报道，不断扩大劳动竞赛的影响力，吸引更多青年职工走技能成才之路。

在好政策的推动下，选煤分公司同比节支材料费用560多万元，通过自主施工作业和修旧利废增创产值300余万元，用劳动竞赛的方式不断擦亮降本增效成色。