2024年，榆神电力公司始终坚持严抓严管主基调，以安全生产治本攻坚三年行动为统领，认真落实上级各项安全决策部署，扎实推进企业本质安全提升，切实做到安全管理“全覆盖、严管理、零容忍”，实现了全年安全生产“零”目标。

无规矩不成方圆，榆神电力公司将安全管理体系建设作为首要任务，立安全管理之矩，全年修订完善各类安全管理制度12项，新编《“三违”管理办法》等安全管理制度11项，做到安全管理上下一致、执行有效。

全面落实各层级、各岗位的安全生产责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，修订安委会文件与全员安全生产责任制，完善岗位安全责任清单。加强安全生产监督，严格作业现场管控与审批，落实重点时段值带班和现场盯守，全年考核1200人次。逐级签订安全生产责任状4份、安全生产承诺书127份，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，真正将安全责任贯穿到生产全过程、管理全流程。

该公司聚焦主责主业，编制月度安全风险辨识报告，分类岗位风险，制定管控研判分析清单，完善安全管控措施。明确月度安全检查标准与重点，结合专项检查，累计开展安全大排查17次，查摆隐患200余条并全部整改闭环。领导干部全年走动巡查650余人次，发动全员查找隐患、征集建议，从根本上消除事故隐患。

在应急管理方面，修订完善应急制度和预案，开展各类应急演练活动5次，参与人数186人次，应急处置与调度指挥协调能力得到大幅度提升。优化应急物资配备，建立“志愿消防队”等应急队伍，为各站点配备微型消防站等物资。提前做好迎峰度夏与迎峰度冬物资储备和保电保供工作，加强气象信息监测，累计发布应急预警12次，开展应急值守30余次，全面提高了极端天气应急处置能力。

安全生产没有配角，每一位职工都是安全生产的参与者和缔造者。该公司常态化开展实操培训，开展现场“移动小课堂”培训活动，将工作现场作为学习课堂，把理论知识与实际操作紧密结合，全年累计开展“青蓝计划”“安全应急专项培训”“学抓强”培训等各类培训51期，参与人数6000余人次，做到岗位作业人员全覆盖，真正把安全知识转化为安全意识。

以打造精细化管理为目标，在各运维中心建立了完善的定置、编码、标识、看板“四项技术”应用管理体系，坚持分区域、分类别的管理办法，对各中心安全生产标准化建设纳入月度考核中，形成任务明确、进度明晰、环环相扣的工作体系。