2024年，选煤分公司把人才兴作为企业兴的“先手棋”，持续聚焦“三项制度”改革，在人才“选、育、用”上狠下功夫，让“给所有人跑道，为每个人加油”理念得到具象化。

“严格公平、公正、公开的选拔程序，确保人才队伍德才兼备、勇于创新、作风过硬”是选煤分公司面对持续打造技术技能人才队伍，确保企业可持续发展等任务提出的新要求。

该公司聚焦“企业发展难题”制定相应的人才培养方案，树立起“谁能干让谁干、谁优秀谁优先”的选人用人导向，明确选拔范围、条件、程序等5个方面具体内容，通过项目制、揭榜挂帅、揭题领衔等形式，切实将敢闯敢干、善作善成的优秀人才选出来、用起来。2024年，累计选拔机关一般管理人员、车间主任、班组长7批次、43人，形成了管理、技术、技能三大序列纵向调整、横向互通的人才晋升发展通道。

问题即是课题，磁感应式接近开关故障、磁选机底流口挡板运行期间无法调整、皮带跑偏造成带边磨损等一项项问题，让权二强、郭宣、钟雷雷等优秀技术技能人才成功上榜，攻克生产技术难题15项，实现提质增效。

安全履职能力提升培训，管理人员综合素质提升培训，电机、减速机维修专项培训……2024年，选煤分公司累计组织各类培训46期，参培1758人次，“授课+实践+研讨”的培训模式，为广大员工带来了“对味解渴”的提升套餐。

“以前，我只想着把区域内负责的设备管好，现在当上了工程师，责任就不一样了，不光要提升自己，还要想办法带好自己的徒弟。”经过几年的培养，高金楼通过公开竞聘走上了选矿工程师岗位，从一名一线职工到专业技术人才，高金楼感受到的是选煤分公司对人才培养的重视。

该公司分层分类分业务制定培训计划，持续通过外聘讲师、内部培训等方式狠抓人员素质提升，积极发挥“传帮带”作用，实现高学历、高技术、青年骨干员工的“稳增长”，累计培育电机、减速机维修人才36人，选聘工程师9人，3人考取注册安全工程师，认定通过技师1人、高级工3人。

翻开全员绩效打分表，“魏晓鹏，多加固一节车厢加3分”“王科，8004机头处有煤泥残留扣3分”……在选煤分公司，每天的绩效打分有理有据。

“按劳分配、绩效复核、全员公示已经成为我们推动工作落实的主要抓手，也是我们选拔人才的重要依据。”小保当选煤中心主任李旭东介绍。

2024年，选煤分公司层层分解指标，明确全员职责，构建出一张紧密结合年度任务目标、覆盖全员的“考核网”，将“部门、中心、车间、班组、个人”五个层级融合贯通，细化5方面15项指标110条考核细则，确保指向更明确、指标更精准。

一年来，在全员“考核网”的覆盖下，选煤分公司取得了硕果，末等调整和不胜任退出47人，占比达到4.5%；收入分配向真正想干事、能干事、干实事人员倾斜，同一层级收入差距提升至8%以上，全面完成2024年度各项目标任务。