“安全只有进行时，没有完成时。”新年新起点，中能袁大滩煤矿紧盯各项任务目标，积极践行九全九双安全生产管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路径，不断推动矿井安全生产形势持续稳定。

岁末年初历来是安全生产的非常时期，各类风险隐患相对集中，坚持问题导向紧绷“安全弦”是该矿一直以来坚持不懈的工作要领。

深化风险管控落实，提升隐患整改质量。扎实开展安全风险研判，探索安全风险和“双红线”相结合的风险辨识新路径。定期开展风险研判，发放岗位安全风险告知卡，推动“人、机、环、管”安全风险管控措施有效落地。

坚持“五合一”隐患排查，严格落实“谁检查、谁负责、谁验收、谁销号”原则，持续加大隐患整改督办考核力度，提升隐患排查治理质量，落实重大隐患举报奖励制度和隐患排查分级定量机制，形成人人争当隐患“吹哨人”的良好局面，有效推动隐患动态清零。

为确保2025年安全生产工作有序推进，1月份安全办公会议上，该矿就提出“提高政治站位、认清安全形势”的工作要求；1月15日，组织开展月度综合性检查，围绕采掘管理、机电运输、一通三防等7大项内容进行全面检查，对井工煤矿安全自检的15个单元221项检查内容逐一排查，坚决做好重点工程、特殊时段、关键环节的安全管理工作。

持续推进修订完善安全管理制度，构建完整制度体系。聚焦现场管理，严格执行“3+N”安全检查机制，开展徒步式安全生产大排查、冬季“三防”、消防安全等专项检查，坚决筑牢安全管理根基。

该矿聚焦降本增效，围绕安全生产、物资采购、库存优化等各个环节开展降本工作，细算成本账、经济账、修旧利废账，实现节支降耗。2024年，该矿维修涵盖双臂钻车、掘锚一体机、皮带机及各类小型电气设备维修等项目，累计完成38项，维修费用较2023年同期降幅46.88%。

严控非生产性支出，按照用“紧日子”过“好日子”的理念，坚持“预算管理、从严控制”原则，修订经营管理办法。严格执行“谁使用、谁管理、谁回收”的工作原则，建立物资回收台账，对于能够修复使用的必须进行复用并再次投入使用，进一步降低材料成本，从源头实现可控费用合规、合理、有序下降。2024年，通过自制修理、修旧利废等措施，累计完成废旧物资回收复用、加工改造项目1225个，完成全年考核指标的104.86%。