12月24日，公司举办了“以案为例 智行相融”企业文化案例讲述比赛，来自所属单位的7个文化案例参加展示交流。公司党委书记、董事长、总经理石增武，党委委员、副总经理谢党虎，副总经理李战海，副总经理杨光耀到会指导，所属单位党委副书记、党群工作部部长、企业文化建设业务骨干以及员工代表参加会议。

竞赛中，各组参赛选手以激扬向上的文字、引人入胜的讲演，辅以PPT、视频等多媒体手段，对企业文化案例进行了精彩的展示和讲演，文化理念清晰、内容丰富多彩，形式生动有趣。既有展现落实文化核心理念过程中折射出的深厚文化底蕴，也有展示在企业改革转型发展进程中勇挑重担、攻坚克难的探索尝试；既有以党建引领、智慧赋能、安全管理投身“再造一个新榆北”的生动实践，也有推动“智行者文化”建设与高质量发展深度融合的典型案例，充分展示了各单位深度挖掘文化富矿、梳理文化脉络、萃取典型经验的创新实践成果。

        经过激烈角逐，信息化运维分公司荣获一等奖，阳木生态公司、中能公司荣获二等奖，涌鑫公司、榆神电力公司、选煤分公司、尔林兔一号公司荣获优秀奖，选煤分公司被评为“优秀组织单位”。

石增武在点评讲话中指出，本次活动呈现出策划新、质量高、队伍强三个亮点。就推动企业文化落地，他要求，一是统一思想、强化认识，进一步增强文化自觉。要在思想上“绷紧弦”，高度重视文化宣贯工作；要在行动上“拉满弓”，把“智行者”文化的核心内涵、精髓实质付诸工作实践；要在责任上“落到点”，把企业文化宣贯工作纳入党建工作考核，压实压紧责任；要在融合上“做实功”，按照“三统一”要求，认真开展自查自纠，打造“一主多元”的文化格局。二是创新载体、打造精品，进一步提升文化自信。要探索文化精品课程，善于运用分众化、对象化的传播手段，增强企业文化传播的“辐射力”。要将精品故事继续讲下去，从领导的高度、员工的角度讲故事，以艺术的方式、技术的手段讲故事；要按照“形成一批精品实践案例”的规划，继续组织各单位以及各厂矿、班组提炼形成“智行者文化”在基层落地落实的精品案例，达到交流分享、打响品牌的效果。三是善于转化、精于实践，进一步实现文化自强。要将更多的“智行者文化”元素融入企业生产经营全过程，将企业精神、管理理念和价值观融入制度建设全过程。要立足实际，在深化国企改革、提升安全治理效能、打造智慧矿区、推动经营提效、建设清廉国企等工作上开拓新思路，找准文化契合点，充分发挥“智行者文化”推动发展的积极作用。