“发展党员程序是否规范，‘三会一课’制度是否严格落实……”这是在党建工作提质增效专项行动督导检查会上的一幕。

三年来，公司党委始终把“抓基层、打基础”作为长远之计和固本之策，坚持一年一主题、一年一重点、一步一脚印，扎实开展党建工作提质增效专项行动，通过抓点、强线、带面，实现三维立体同向聚合，推动党建工作质效迈上新台阶。

紧盯“薄弱点”，用好党建“结对子”，创新实施区域共建等方式，深入基层一线“把脉问诊”，推进基层党组织“分类指导、争先进位”三年行动计划，加强督促指导、结对帮带和评估问效，评定了一类党组织23个。推进“一企业一特色、一支部一品牌”创建，形成“五个嵌入”“八维并进”等党建品牌、“智采先锋”等实效化案例各60余项，推动基层党建持续“破圈出彩”。

“在做好基层党建工作实践中，一方面，感觉工作效率提不上去，另一方面，又担心自己工作不符合标准，心里总是打鼓。”选煤分公司政工员余乐彦说道。

针对基层党建“力量不足”、党务人员“本领恐慌”的实际问题，按照“缺什么补什么”原则，创新构建党务人才“三个一”培育模式，培育3期24人次，21人考核优秀，54名党支部书记已全部通过考评持证上岗，26名新竞聘的政工员、党建文化员在基层党建岗位历练，有效壮大了基层力量。

正如高耸入云的大厦仅靠独木一根难以支撑，要想提升其坚韧性和承载力，也必须打牢“四梁八柱”。

“有了标准化、规范化的党建业务流程，我们对着标准学、照着标准做，支部的工作质效又提升了一大截。”一名党支部书记谈道。

坚持在横向上拓展，从“8+1”专项行动、提质增效专项行动、专项深化行动，从“党组织逾期未换届问题”等9项党建业务，拓展至“民主生活会”等5项党建业务，并延伸至“干部选拔任用”等8项党建业务，形成了10余项党建标准化、规范化、可复制、可推广的业务流程图和工作模板，为党建工作提供了一份可供借鉴的“工作指南”。

随着党建工作提质增效专项行动的深入，公司党委扎实做好顶层设计、查漏补缺、提质增效的大文章，充分结合党建工作实践，将党建工作中的好经验好做法上升为制度层面，并扎实做好党建制度的“立改废释”工作，修订完善《党委会议事规则》等10余项制度，形成65项党建制度汇编。

如何有效破解国有企业党建“融入不深”的问题，我们在持续推动党建工作提质增效、换挡升级中探究出了“方法论”。

拓宽责任“覆盖面”，构建“四责协同”的联动机制，修订完善党委会会议研究事项清单，厘清权责边界，保障党组织领导作用充分发挥；连续4年开展全面从严治党专题调研及所属单位“一把手”和领导班子成员监督谈话工作并固化于制，扎实开展党组织书记抓党建述职评议考核，探索党建“一岗双责”新机制，建立“13333”党建考核体系，压实党建工作责任，以考核思维落实工作。

扩大作用“发挥面”。坚持党建工作与生产经营重点任务同题共答、双向奔赴，连续两年开展党建融合创新课题攻关行动，构建“1+3+N”党建工作融合化模式，围绕重点任务、破解难题、党建业务攻关三个类别认领课题124项，合力攻关制约企业发展的重点、难点和党建融入中心工作的堵点问题，真正实现了党建工作“管用实用好用”。