涌鑫公司数字化档案室通过预验收；安山煤矿400米超长工作面完成初采初放工作；沙梁煤矿实现国内首套半煤岩巷“立体式综合除尘”技术应用……如何将年初谋篇布局的“大写意”绘制成一幅精美细腻的“工笔画”？在涌鑫公司，一项项重点工作目标犹如一粒粒种子，向下扎根、开花结果，处处彰显着高质量发展的“速度”和“热度”。

“每当提交工作节点，总有个别工作要么不能按期完成，要么与方案有所偏差。”

周例会上的一段话直戳人心。怎样才能把事情一次性做对，杜绝返工、窝工；未动先知、优化谋变，是确保公司高质量发展的必要条件。

为此，该公司进一步完善内部工作机制，严格按照“力争落实、实事求是、突出关键、讲求实效”的工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果”为工作标准，紧密围绕公司重点工作，扎实开展各项任务的督办工作，并于当月绩效考核兑现，确保一张蓝图绘到底。

不仅如此，该公司以作风建设为抓手，把人才作为“第一资源”，陆续修订出台了一系列制度，通过公推公选、公开选拔、竞聘上岗等方式搭建出引才、育才、用才、成才的良好平台。近期，该公司共有38人通过竞聘储备专业技术人员笔试环节。

安山煤矿集控中心，随着工作人员轻点按键，采煤机缓缓启动，工作面三维地质建模及各类数据立即通过云平台显示在大屏上，实时监控。

乘着智慧矿山建设的时代潮流，该公司陆续实现了井下变电所远程“一键”送电、机器人“一键”巡检、主泵房“一键”自动排水、地面智能化地销系统、智能辅助运输系统……

“现在掘进工作面，工人们拿着遥控器站在那里‘指挥’机器干活，自动定位、全断面掘进、自动打锚杆上网。”

在数字化办公方面，该公司上半年数字档案室通过预验收，实现了与办公系统、安山煤矿智能管控平台、智慧库房RFID 系统的集成融合；设置了“大事记”专题模块，规范了系统“四性”检测模块输出项说明、元数据项以及封装包。在业务流程方面，实现了收、管、存、用工作的自定义。

在该公司，数字技术与传统产业的深度融合，不断促进生产力实现质的跨越。

随着安山煤矿400米超长智能化综采工作面投用，所需要保留的煤柱以及巷道在原来的基础上降低40%到50%，回收率约提升10%，采煤机直线段高速截割比例提升60%，减人、降本、提效、增安效果显著；沙梁煤矿组织团青突击队自主维修130台旧支架，成功节省维修费用1500余万元……

今年来，该公司积极响应陕煤集团“过紧日子”号召，紧扣降本增效总体目标。各单位围绕工艺优化、指标管控、职工思想、人为习惯等各个方面认真梳理降本增效措施，从上到下成立降本增效攻坚团队，不仅自主维修创效上千万元的大项目，更是盯紧修旧利废的小设备。

现如今“手术还原”“移花接木”“起死回生”已成为该公司降本增效的“热名词”。仅在检修组装综采队工作面刮板输送机链子时，复用223条；拆解机电运输队淘汰托辊轴承、卡箍、轴等部件30多个，并全部用于地面水处理车间运泥皮带；回收升井各类管路法兰37个，修复7个，复用17个，剩余的作为今后备用材料；回收皮带H架51个，整形加工73个，并全部入井复用。