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看榆北煤业如何培育党务“人才林”
发布时间:2024-11-06      作者:苏旭岗      分享到:

榆北煤业公司党委始终坚持党管人才原则,创新构建“三个一”党务人才培育模式,着力培养一批“开口能讲、提笔能写、伸手能干、问策能答”的党建业务专家,为深化一流党建、引领一流企业建设提供强大人才引擎。

“定制式”考核 打造一批“四好”书记

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在榆北煤业公司,当一名合格的党支部书记要有“证”,没有“证”就不能正式上岗。来自基层不同职业岗位的党支部书记除了履行本单位的任职考察程序外,还要按照“理论+实践+讲述”三个维度进行严格的履职能力考核,包括岗位职责、煤矿专业、党纪条规、党建业务、企业管理等知识,考试合格、实践优秀、岗位述职精准才能胜任该岗位,否则,就会被淘汰。

实施党支部书记持证上岗,是深化党支部标准化规范化建设的一项有益探索与大胆尝试。榆北煤业紧盯“职工思想引导好、工作任务引领好‌、党建责任落实好、以身作则带头好”党支部书记“四好”能力提升,形成“五个嵌入”“八维并进”等党建品牌、“智采先锋”等实效化案例各60余项,实现党建与中心工作同频共振、双向奔赴,全面提升党建工作质效。

自2022年开始实施此项工作以来,目前54名党支部书记全部实现持证上岗,选煤分公司曹家滩选煤中心支部书记刘琦在工作中表现优异,晋升为本单位党群部部长,有力激发了党支部书记队伍的干劲。

“量身式”培育 储备一批卓越党务人才

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坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则,认真梳理基层需求和党务工作者业务工作中的难点、堵点,连续2年开展卓越党务人才培育工程,共计培育7期54人,其中44人被评为优秀。可以说,卓越党务人才培育工程已经成为榆北煤业超前储备党务人才、夯基提质赋能的强力抓手。

“按照每期同时培训10人计算,预计每年可培训40名党务工作后备力量,3年时间预计可完成120名培育对象的培训,以30%淘汰率计算,3年时间至少可为全公司培育出84名党务工作者。”公司党委副书记、董事、工会主席张滢介绍说,从夯基垒台、多点突破到全面推进、积厚成势,具有榆北特色的党务人才培育机制不断巩固完善。

人才培育的火种一经点燃,便成燎原之势。选煤分公司职工钟远、顾轩哲以其优秀的写作能力和组织能力在孵化期间大放异彩,并通过竞聘入职公司党委工作部、工会;涌鑫公司冯涛、信息化运维分公司王湘东培育后晋升为本单位基层党支部书记;涌鑫公司苏彦波回到原岗位后,协助书记提升支部党建工作质量,所在区队的“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘装备在井下安装成功后不久,实现单日进尺41米的好成绩,有效推动党建与安全生产深度融合;优秀学员王刚在学习强国、中国煤炭报等主流媒体上稿19篇……

“激励式”管理 选拔一批优秀政工员

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“非常感谢公司提供的这次竞聘机会,这也给了我们一个舞台和向上的通道,不管竞聘成功与否,我都会以极大的热情投入到后续的工作中。”走下竞聘演讲台后,沙梁煤矿掘进一队郝跃进深有感触地说道。

榆北煤业党委持续实施政工员竞聘上岗,按照岗位任职条件和竞聘程序好中选优,实行一年一竞聘。通过继续教育、以师带徒、党务培训等多种形式,有效地开展政工员培养工作,积极搭建成长和发展的平台,全面提升党务人才队伍的综合素质。

同时,建立以工作业绩、价值创造为导向的政工员考核评价模式,实行季度考核、年终评比制度,进行动态管理;严格执行考核调整淘汰制度,经考核评价不能胜任本职工作的,通过调整岗位、易岗易薪等措施实现能上能下。此外,对年度考核优秀的政工员进行表彰奖励,并列为支部书记及党群部门管理人员的后备人选。截至目前,26名政工员在基层党建岗位进行历练,3名走向了党支部书记、副经理等管理岗位。