会上，公司总会计师（财务总监）任亮武作了《2024年三季度经营分析报告》，报告围绕主要经济指标、其他工作、降本增效工作完成情况对公司2024年1-9月份工作进行了全面回顾总结，指出了存在问题，明确了四季度工作安排。涌鑫公司、中能公司、榆神电力公司分别作了表态发言。

石增武指出，陕煤集团、陕西煤业近期下发的《所属企业2024年和2024—2026年经营业绩考核实施方案配套实施细则》与往年的方案相比，呈现出注重科学性、突出有效性、强调全面性三个特点。要对照《实施细则》全面梳理、查找不足，对已经明确的任务目标全力以赴、做到最好；对可能出现的特殊情况充分思考、及时汇报；对已经存在的问题，专班推进、专项考核；对已经制定的考核政策，严格落实、刚性兑现，切实推动各项工作落地见效，全面奔向“六连优”。

石增武强调，公司的长期目标是“持续走向优秀，奔向卓越”，而实现卓越的基础就是新的煤炭资源项目。要强化制度保障，尽快汇总、梳理形成标准化的《榆北煤业制度手册》，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制；要具备超前意识，超前策划新矿井的建设思路，统筹考虑项目的手续办理、建设运营等一系列工作，尽快形成初步方案；要加强人才和技术储备，进一步提升技术人才的综合业务能力和问题隐患的辨识和处置能力，加快推进新一代智能化矿井框架重构方案项目研究，为新矿井到来做好一切准备。

石增武要求，面对四季度定全年、保全局的关键时期，各单位、各部门要重点围绕陕煤集团、陕西煤业经营业绩考核要求，全面做好年底收官总结，做到各项指标没有欠缺、没有遗漏。要围绕张文琪董事长在集团2024年第二轮巡察工作动员部署会上关于四季度重点工作提出的四点要求，统筹做好增加营收、安全环保、“三定”工作，尽快通过收集资料、集体研判确定2025年工作思路和工作部署。

公司党委委员、副总经理谢党虎主持会议并要求，一是要统一思想、提振信心，迅速学习传达会议精神；二是要把握关键、重点突破，确保工作部署落地见效；三是要转变作风、增强本领，以高度责任感狠抓落实。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人、相关部门副职；所属单位主要负责人，分管生产、经营工作的副总经理及相关部门负责人参加会议。