涌鑫公司聚焦安全监管、能力提升、文风会风、民生服务等重点内容，纠树并举、破立并重，实现作风建设深入人心、干事创业氛围持向好，凝聚起公司高质量发展的强大合力。

作风建设不能“空对空”，如何让其“落地”，真正产生实效？

早在年初，涌鑫公司就制定下发了《作风建设专项整治行动实施方案》，组织召开专题部署会，解读实施方案，明确整治范围及“安全管理三不一慢一乱、纪律松弛、能力不足”等7方面整治重点。同时，研究制定《作风建设专项整治行动任务清单》《作风建设专项整治行动督查督办制度》，明确了7方面23项整治任务，实行月督导、季总结，切实把工作责任落实到岗、具体到事、精准到人，确保专项整治行动有力有序推进。

实施过程中，该公司将作风建设专项整治行动与党纪学习教育有机结合，围绕《条例》等内容，利用中心组、读书班、培训班等形式共开展学习300余次，实现党纪学习教育全覆盖，有效推进学习成果转化为作风实效。

抓工作就要抓作风建设，抓作风建设就是抓工作。如今，把事办成、把事办好，已成为涌鑫公司干部员工的思想自觉和行动自觉。

该公司深入开展职工群众不正之风和腐败问题集中整治，开展自查自纠2轮次，问卷调查312人次，累计整改问题14条，查办问题线索1条，职工权益得到进一步保障。严格落实管理人员值班、带班、跟班等管理制度，坚持每月开展不定期开展调度值班、跟带班、替班手续办理情况检查，先后组织相关职能部门对公司机关值班、两矿值班、跟班、带班情况、定位卡捎带、8小时入井时间管控等开展突击检查20余次，营造出监督执纪每时每刻无处不在的氛围，形成有效震慑。

“为基层减负以来，感触最大的就是从‘厚重’的文件、‘繁多’的会议中抽出身来，有更多的时间去办实事、解难题。”

该公司按照为基层减负工作部署，持续解决形式主义突出问题。将公文督办工作纳入绩效考核，严控发文总量，规范发文程序，对可发可不发的一律不发，无实质内容的一律不发，没有操作性不解决问题的一律不发，有效推动文件精简。按照《公文处理办法》，严格审核公文，突出重点、严控篇幅，切实提高文件的针对性和实效性，并打通数字化档案室系统与钉钉办公系统数据壁垒，实现公文的即时归档、查阅和使用，办文效率得到明显提升。

此外，严格控制会议数量和会议规模，推行“多会合一”，做到能不开的不开，能合并的合并，能通过现场办公、工作提示、电话等方式解决的坚决不开会。据该公司党委工作部统计，由之前的53项会议减少到如今的46项会议。

为增强队伍活力，涌鑫公司用好“指挥棒”，今年共聘任工程师12人、专业技术人员17人，提拔10人，调整22人，形成了一支以“80后”为骨干、“90后”为主力、“00后”为先锋的高素质队伍。