今年来，涌鑫公司沙梁煤矿聚焦陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立“盘资产、增效益、促发展”的理念，践行用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持“物尽其用”，努力在盘活废旧设备、物资中挖潜增效，多措并举让原本“沉睡装备”活起来，再次投入到安全生产当中。

据悉，沙梁煤矿在“再制造”方面又有了新举措，面对215201工作面130台备用支架，该矿本着全面深化党建融合与党建思维引领发展的理念，迅速成立液压支架自主维修青年团青突击队。主要对能够修复的结构件进行整形、除锈、焊接、镗孔、喷漆；对不能修复的元件以同型号、同厂家、同技术参数部件替换。同时，动工前胶管及其他液压元件口均用塑料薄包扎封堵，以防煤粉等脏物污染；对于易磨损部位加装保护套、液压支架根部装设保护棉；最后将清洗和检查后的阀组部件按照反向装备原则重新组装，确保液压缸、阀组、管路工作正常、无泄漏。预计产生效益1500余万元，在液压支架自主维修过程中，培养液压支架维修工18名，达到既降本增效，又培养技术人才，还历练一支专业支架检修队伍的目的。

根据统计，今年以来该矿在“再制造”领域盘活设备150余台，培养出高技能人才20名，其中液压支架维修工5名，操作工6名，皮带安装人才9名，且降本增效、节约资金3500余万元。后续，沙梁煤矿将持续紧盯降本增效新目标，深挖潜能，用实际行动诠释着责任与担当，为涌鑫公司人才培养注入“沙梁模式”，为榆北煤业降本增效贡献“涌鑫方案”。