该公司聚焦安全生产主要矛盾、突出问题、短板弱项，积极对照“硬措施”，坚持问题导向，实施层级管理，不断提升安全风险防范能力，确保矿井安全生产形势持续稳定。聚焦两矿各大系统和防治水等管理重点，开展安全风险分级管控和隐患排查治理，落实“严、紧、深、细、实”要求，重点加强工作面安装、安全警示教育和现场动态风险管控，做好雨季“三防”和日常检修维护工作，拧紧安全生产责任链条。截至目前，共开展3次防汛应急演练，覆盖1000余人，极大程度提升了汛期突发事件紧急撤人、矿山救护、调度指挥的应急响应能力。

持续刷新重点项目“进度条”，确保各项工作有序推进，坚持以高效采煤、快速掘进为主线，直击问题关键，下好“先手棋”，打好“主动仗”，确保实现“进尺不断档”。开展安山煤矿135102工作面保接替大会战，严格考核奖惩，确保提前实现贯通目标。大力推进安山煤矿井下采区掘进工程，优化施工工序，积极推进“一系统多用 一机两用”智能快掘装备投入使用，千方百计提高单班进尺。智能快掘装备在安山煤矿135104胶运顺槽实现单班进尺20米，全天进尺40米，为矿井打造首个400米超长工作面打好了基础。

按照“总量控制、保障重点、科学适度”原则，该公司安山煤矿科学分解材料费指标，确保月度计划与季度计划有效衔接，严控各类临时性材料计划。扩展井口物资超市，堵塞管理漏洞，提高经济效益。井口超市的物资种类增加到近435种，确保常用物资24小时不间断供应，有效方便基层区队领用。

为了做好材料回收复用工作，该公司组织人员对升井旧料进行分类挑拣，对可修复再利用物资由基层区队领取并重新投入使用，减少新材料投入。加强生产经营指标分解分管及组织措施，充分发挥工资分配的激励作用，实行指标包干管理，增强干部职工的节约意识。今年以来，累计完成“小改小革”及“修旧利废”创新项目46项，创造经营效益近380万元。