该矿始终坚持高标准定位，将安全生产标准化作为“生命”工程常抓不懈。成立安全生产标准化攻坚专班领导小组，提出以标准化重点工程“点”，带动国家一级安全生产标准化矿井水平动态达标“面”的“以点带面”思路。

部署制定了“2+1+3”标准化管理体系，即：“规范作业流程保安全、规范作业标准出精品”；施行“一周一督导、一周一总结，一周一考核”和各区队每周制定“一个大项目+三个小亮点”的机制，推进安全生产标准化工作稳步向前，真正做到全员任务清、责任清、目标清、措施清，为持续保持国家一级安全生产标准化矿井水平动态达标奠定了坚实的体系机制。

该矿在持续做深做实标准化建设“大文章”的同时，注重精细管理，通过外出对标学习，就近期标准化存在问题及下一步动态达标进行部署，学习标杆单位在安全生产标准化方面的先进做法和经验，做到追赶超越；编制“傻瓜式”标准化作业流程手册，制定重点工种和高风险工作标准化作业流程，引导员工上标准岗、干标准活，为矿井培养高素质人才提供“教科书”。

提出“三无”管理基础标准，即无水、无杂物、无浮煤。各采掘工作面要根据实际，划分责任区，做到“事事有人管、处处有人管，时时有人管”。“三无”管理作业标准实施以来，采掘、通风、机电、运输等相关专业，以“点、线、面”划分为若干个单元，由业务部门牵头、相关单位认领，按照时间节点逐一进行工程质量验收考核，实现对工序质量全流程、精准化管理，形成了矿井标准化建设从现象达标向内涵发展的良好态势。

巷道干净整洁，物料定置精准码放，牌板布置有序，线缆管路吊挂平直，制度规程牌板齐全，各种安全标识清晰，各类保护齐全有效……“2+1+3”标准化管理体系和“三无”管理实施以来，沙梁煤矿井下巷道施工现场逐渐标准化、规范化。

“144208综采工作面电缆吊挂不平直，需重新吊挂……”在该矿早调度会上，每天雷打不动通报井下各头面的安全生产标准化创建情况，通过现场拍摄照片和视频，进行安全生产标准化典型问题通报。严格执行“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，推动标准化工作向“日常化”“精细化”迈进。

“回风顺槽控制线吊挂距离不符合要求、材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一，这些问题立马整改……”连日来，该矿生产技术室分管标准的专职管理人员屈雄峰分外忙碌。他每天对照安全生产标准化标准开展“菜单式”验收。为全面推动安全生产标准化工作“提档升级”，促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，该矿着重打造采掘工作面、硐室、线路等“精品工程”，实现精品工程的安全管理“精”、工程质量“精”、设备管理“精”、作业环境“精”。