扩容矿区车库、改造智慧餐厅、翻修“星级”公寓、建成市级职工书屋示范点……榆北煤业以实现公司幸福指数总体提升为目标，制定《“幸福榆北”提升职工生活品质三年行动计划》，塑造一流工作、生活、发展环境。始终把职工冷暖放在心上，明确年度服务职工实事项目29项，项目办结率、职工满意度达成“双90”目标。持续推进“四季送”职工慰问常态化，开展职工联谊、主题读书、文体竞赛等活动，用心、用情勾勒出一幅满满幸福感的民生画卷。

“师傅，咱们融合基站都有哪几个类型？”在信息化运维分公司曹家滩智维中心学习室内，新入职职工刘洋正求知若渴地向面前的郭煜等三名老职工请教。让人意外的是，为刘洋答疑解惑的三人竟然都是他的签约“师傅”。随着该公司“育苗计划”的深入推进，其创新推出的“签一送二”“一徒多师”培养法，更是让新职工培养进入了“高配模式”。

榆北煤业本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，实施“青优计划”人才培育工程。依托职业技能竞赛、劳模创新工作室、博士生联合培养实践基地等多个平台，积极发挥技能人才在带徒传技、技能攻关、创新创效等方面的作用，实现技能人才的“拔节生长”。近年来，公司相继涌现出陕煤集团劳模薛志文、贾小波，陕煤工匠张乐等一批技术“大拿”，尤其是以张乐命名的创新工作室，目前已完成技术攻关项目130余项，创效1000余万元，培养出技术骨干17名。

“大胆培养使用年轻干部，完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当，具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部。”这是榆北煤业的“人才经”。

该公司不断深化国企改革，通过培养和引进相结合的方式，不断优化人才结构，畅通管理、技术、技能三大序列纵向调整、横向互通的人才晋升发展通道。将深化三项制度改革作为突破口，制定印发中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下办法，开展管理人员、专业序列人员竞聘上岗工作，上半年，选拔使用90后优秀年轻干部6人，完成专业技术人员、工程师、班组长竞聘上岗24人，不胜任退出27人。持续优化薪酬分配机制，推行分层分类绩效考核，实施差异化考核评价，进一步健全完善中长期激励机制，为公司改革发展提供了源源不断的内生动力。