8月21日，公司召开成本管控存在问题整改落实工作专题会。公司党委书记、董事长、总经理石增武，党委委员、副总经理谢党虎，总会计师（财务总监）任亮武，副总经理杨光耀，总工程师杨彪，成本管控工作专班人员，所属各单位负责人参加会议。

会上，公司成本管控工作专班就近期各单位成本管控方面存在的问题进行了通报。各单位针对通报情况进行了汇报说明，认真剖析问题根源，提出整改措施。

会议指出，成本管控工作是今年公司年度重点任务目标和重点考核工作，各单位、各部门要正视成本管控工作中存在的短板弱项，高度重视，系统安排，做到不拖、不等、不靠、不要，进一步加强工作的主动性和能动性，以最高标准、最严要求、最实举措、最强问责，把公司关于成本管控的工作部署落实落地落细，全面推动成本管控工作取得显著成效。

会议要求，一是要全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司降本增效暨成本剖析专题会精神，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，将降本增效、成本管控工作作为一项长期战略任务，明确目标，强化措施，确保各项工作落到实处。二是深化制度改革，持续优化人力资源、招投标、材料采购等领域的管理制度，努力破除机制壁垒，优化管理层级，降低管理成本。以经营指标和成本定额控制为结果导向，用成本结果控制倒逼过程管理，以高度的责任感和使命感推动成本管控工作取得实效。三是学好用好成本管控政策，进一步树牢成本管控理念，加大成本管控力度，细化成本核算精度，加强全面预算、非生产性支出等管理，从材料定额、实物量指标准确分类等方面入手，准确划分费用渠道，全面压缩无效低效支出，增强企业市场核心竞争力，助力公司持续保持优秀，奔向卓越。