中能公司将现场安全管理作为抓实安全生产工作的切入点，在精细化管理上做文章，进一步创新安全举措，夯实安全之基，以高水平安全保障公司高质量发展。

“以前我们在交接班过程中，不同程度存在交接内容不精准、管理不顺畅、责任不清晰等问题。”说起以前的“菜单式”交接班，中能袁大滩煤矿精细化管理办公室业务专干黄鹏辉打开了话匣子，“再加上井下作业岗位多，设备迭代更新，这对职工综合素质也有了更高要求。”

对此，该公司通过总结分析现场安全管理要素，提炼形成“六精六零”现场“菜单式”交接班，加强现场交接班管理。作为一种管理工具，“六精六零”现场“菜单式”交接班具有“班组对班组、岗对岗、人对人”的显著特点，进一步明确现场管理责任，确保设备安全运转，现场作业环境无隐患。

“通过执行‘六精六零’现场‘菜单式’交接班，明确11项交接分工和职责，对设备设施运行状态、工器具使用情况、现场作业环境等进行全面交接确认，同时建立台账将交接班项目和各类交接班信息填报，作为管理考核依据，生产作业更安全更有保障。”中能袁大滩煤矿综采一队生产一班班长杨玉刚说道。

自推行“六精三十六闭环”管理体系以来，该公司持续提升人、机、料、法、环全要素管理，安全管理水平持续提升。建立干部现场带班走动式管理机制，现场及时发现问题、解决问题；通过岗位描述、手指口述、一口清等方式，提升职工专业技术水平和安全意识；持续开展“3+N”安全检查，深化事故隐患排查治理，确保安全生产；实行“全编码”管理，对设备、物资进行分类管理，保障物资存放质量和安全。目前，该公司已形成了“九全九双”安全生产管理体系，涵盖18项安全管理要素，实现了安全管理全闭环。

“我们坚持‘现场管理为王’的思想，始终把风险管控作为重点工作，认真落实‘三管三必须’要求，深入开展隐患排查治理工作，抓严抓细抓实安全措施落实，扎实做好矿井安全生产工作。”该公司安全监察管理部人员说道。