会上，谢党虎听取了该公司关于机构设置、经营指标情况、科技创新成果、网络安全建设、智能化运维等情况的汇报。他强调，一是认真践行“做最好的乙方”理念，积极做好与甲方矿井的业务沟通协调工作，解决在运维服务管理方面的短板和弱项，持续对所运维的设备和系统进行优化，提供优质运维服务。二是牢固树立过“紧日子”思想，严把修旧利废和材料领用关卡，充分发挥好自身智慧运维专业优势，通过智能设备、工具、系统、平台赋能降本增效工作。三是持续强化网络安全管控能力，定期对网络安全态势感知预警系统、网络安全“零信任”系统进行模拟网络入侵攻击测试，自查系统的主动防护短板，实时更新当前流行网络病毒安全补丁，提升网络安全防护整体能力。四是着力提升自主创新能力，开展设备、系统、软件的独立研发工作，加快科研成果转化与实践应用，形成可推广的智慧运维方案，持续领跑行业。

会上，谢党虎详细了解了该公司生产经营、劳动用工、煤质化验、合规管理等基本情况。他要求，一是强化人才队伍建设，着眼洗选运营专业队伍建设和业务工作需要，聚焦提升能力、激发活力的目标要求，不断补强人才“选育管用”各个环节，为项目开拓做好人才储备。二是深挖创新创效潜力，以新思路、新技术、新工艺更新工作标准和工作方法，在设备检修、配件修旧利废、精细化管理等方面寻找节支降耗支点，施“降本”新策，出“增效”实招。三是持续擦亮专业化运营品牌，认真提炼生产、管理、运营经验，以传统洗选加工产业为基础，革新生产组织，优化人员配置，构建成熟定型的专业化运营体系。