思深方益远，谋定而后动。榆北煤业公司锚定智能化迭代、绿色化转型、高端化蝶变发展方向，加快培育和发展新质生产力，走高科技、高效能、高质量的发展之路。

“现在干掘进就是工人们拿着遥控器站在那里‘指挥’机器干活，自动定位、全断面掘进、自动打锚杆上网。”提起智能化建设带来的便利，涌鑫安山煤矿掘进队队长郑云祥脸上挂满笑容。涌鑫公司采用“环绕式快速掘进”工法，实现了一次安装一次成面，掘进效率提高3倍，单班生产人数减少至10人以内，安山煤矿快掘最高月单进突破1222米。

榆北煤业公司秉持“一切业务数据化、一切数据业务化”的理念，建成了数据互通、业务融通的“智慧矿区一平台十中心”，打破了原先的“数据孤岛”，实现全天候全领域智能化统计分析。

“没来煤矿之前，在我的印象里，煤矿就是煤尘满天，黑乌乌的，来到这里之后，才发现煤矿也可以像公园一样。”今年刚入职的大学生小刘说道。

走进涌鑫公司，浓郁的绿色“见缝插针”，矿区内郁郁葱葱，苗木88.92万余株，草坪7.3万平方米，“花园式”矿区逐渐成为该公司的代名词。中能公司围绕“四圈建设”，修建景山、休闲绿地提升“中心美化圈”，入股榆林疏干水项目，深耕“周边环境修复治理圈”。科技研发大楼分布式光伏项目每年可发电9.15万kW·h，节约标准煤27.35吨，减排二氧化碳75.1吨，坐落于小保当、曹家滩的分布式光伏发电项目，化身成一座座“阳光银行”，年总发电量超1500万kW·h。

不负青山，方得金山。榆北煤业公司聚焦“双碳”目标，加快布局新能源产业，形成绿色开采与生态建设新模式，“绿色”已成为该公司高质量发展最亮丽的底色。

这是基层职工讨论竞聘上岗的一幕，也是榆北煤业公司持续巩固深化国企改革三年行动成果，推行三项制度改革的一个缩影。

该公司精心谋划实施竞聘上岗、推行经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核、不胜任退出机制和薪酬管理体系融合等重大改革措施，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，实行“一人一表”差异化考核管理，以“干部能上能下”引领带动“薪酬能高能低、员工能进能出”的深化改革，打破身份“铁饭碗”，构建关键岗位薪酬具有竞争力、辅助岗位与市场接轨的薪酬分配模式，上半年累计完成管理人员、工程师、班组长竞聘上岗24人，不胜任退出27人。