党旗红企业兴、党建强企业强。一直以来，涌鑫公司坚持“强基础、深融合、创品牌、争一流”的工作思路，全面推进党建工作与生产经营深度融合，为公司打造一流智能标杆煤炭企业提供坚强的政治保障。

“各级党组织要不断创新党建工作的有效途径和方法，将党建工作渗透到企业安全生产、经营管理等方面，实现‘无形工作有形化，党建工作模式化’。”涌鑫公司党委副书记、工会主席王开在政工例会上说道。

该公司严格落实“第一议题”制度，定期谋划、加强学习，并结合工作中的热点、难点问题，通过“三会一课”、主题党日活动，组织支部党员开展大讨论，充分发挥党员主观能动性，提升“我为职工办实事”活动实效。深入开展党纪学习教育，以提升组织力为重点，以党建思维推动党建质效，扎实抓好党的基层组织建设，让党建工作与安全生产融合赋能。今年以来，开展专题学习170余次，观看警示教育片20余场次，收集发言材料90余篇，引导广大党员干部进一步学纪、知纪、明纪、守纪。

通过将党建与企业日常经营管理活动相结合，对党务、学习、活动、监督、宣传等工作的全面整合，摸索出“嵌入式”党建工作模式，包括顶层设计嵌入、体制机制嵌入、生产经营嵌入、工作模式嵌入、责任落实嵌入。“五个嵌入”构成一个具有不同功能又相互联系的整体，实现了党建工作一体化、智能化、信息化管理。“嵌入式”党建工作模式荣获煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖。

做好队伍建设“促发展”

培育高素质人才队伍是企业高质量发展的必然要求。涌鑫公司坚持党管干部、党管人才原则，着力塑造高素质人才队伍。

推行经理层成员任期制和契约化管理，严格任期和目标考核，充分发挥任期制和契约化管理在推动三项制度改革中的“牛鼻子”作用。修订完善《中层管理人员管理办法》，制定下发《岗位职级设置与管理实施办法》，打通了职工技能、技术和管理晋升通道。实行竞聘上岗，为“能干者、会干者、敢干者”提供了展示舞台。

该公司通过科学精准选人用人，加强人才队伍能力建设。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，2024年共组织开展中层管理人员公开竞聘工作3批次，提拔10人，调整22人，职务退出3人，激发了全体员工工作积极性和主动性。下好创优争先“整盘棋”

涌鑫公司各级党组织聚焦融合创新、提质增效重点工作，将党建工作融入生产经营各环节，通过融合创新、品牌创建等方式，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

安山煤矿综采队党支部通过开展“12345”党建融合生产创新实践，围绕智能化综采、人才队伍建设，培养出一支“作风硬、技能强、能创新”的“智采先锋”队伍；沙梁掘进二队支部紧扣“党建引领 安全掘进”这一核心，首次使用智能快掘设备采用“胶运顺槽+切眼+辅回顺槽”的“环绕式”掘进法，顺利完成了沙梁煤矿144205快掘工作面的精准贯通，实现了智能快掘一次安装、一次成面的愿景。

通过扎实开展“一支部一特色”党建品牌创建，各党支部围绕中心，结合党建与生产经营的实际情况，采取党建观摩交流、互学互鉴等方式推广延展优秀做法，涌现出“智采先锋”“红领金”等18个支部特色品牌，形成实效化做法57项，有效激发了基层党建活力。