7月17日，公司召开2024年上半年经济运行分析会暨2023年度目标责任考核通报会，全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，认真总结上半年工作成效，分析研判当前经济运行态势，梳理查找工作中存在的问题和不足，系统安排下半年重点工作，全力以赴完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

会前，石增武专题传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、陕西煤业2024年上半年工作会精神。他要求，要全面贯彻落实陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神，按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪和陕西煤业党委书记、董事长赵福堂讲话要求，科学合理安排下半年工作，切实推动会议精神在公司落地。

会上，公司总会计师（财务总监）任亮武作《2024年上半年经济运行分析报告》，报告从主要指标及重点工作完成情况对公司2024年上半年工作进行了全面回顾总结，指出了存在问题，明确了下半年工作安排。

会议通报了2023年度目标责任考核结果，表彰了公司2023年目标责任考核优秀企业、降本增效突出贡献企业、质量提升优秀企业，解读了公司《所属企业2024年及2024-2026年任期经营业绩考核实施方案》。涌鑫公司、中能公司、选煤分公司、信息化运维分公司、榆神电力公司等5家单位就本单位上半年经济运行情况作了交流发言。

石增武指出，今年上半年，公司面临的形势比预想的严峻，面对的困难比预期的复杂，安全生产、降本增效、资金安全、债务风险、市场下行、煤炭销售六大压力交织凸显，在这样的情况下，广大干部职工攻坚克难、锐意进取，顺利实现时间任务“双过半”，奋力绘就了公司高质量发展新画卷。

石增武强调，下半年是各项工作出成果、见成效的关键期，公司上下务必要深刻认识当前经济形势和正确面对各项困难，锚定全年工作目标，全力以赴推动经营管理再提升。一是下半年经营工作要遵循三个原则，即以陕煤集团、陕西煤业相关考核要求为目标，以持续实现公司获得陕煤集团2024年优秀企业为导向，以一切工作按程序办为原则，全面加强经营管理工作。二是下半年经营工作要实现四个目标，即力争完成800万吨商品煤产量；确保完成陕西煤业下达的各项经营指标；商品煤发热量要同比提升100kcal/kg，煤质标准化要达到行业级；力争在资源开发上取得新突破。三是下半年经营工作要做好五个保障，在政策保障方面，加强对保障安全、降本增效和资源开发等方面的激励力度；在监督保障方面，定期对企业运行、规范管理、工作落实等方面存在的问题和漏洞进行稽查；在考核保障方面，加大对作出突出贡献企业的激励力度；在稳定保障方面，聚焦关键领域和薄弱环节，统筹好特殊时期的信访稳定工作；在组织保障方面，巩固拓展主题教育、党纪学习教育、党性教育和廉洁教育成果，营造风清气正的工作环境。

公司党委委员、纪委书记李清伟主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习传达会议精神；二是转变作风、增强本领，以高度责任感狠抓落实；三是把握关键、重点突破，确保工作部署落地见效。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人，所属单位主要负责人，分管生产、经营工作的领导和相关部门负责人参加会议。