今年以来，中能公司聚焦陕煤集团“经营管理提升年”主题，精准施策，持续发力，紧盯安全管理、降本增效、安全生产关键点，持续夯实企业高质量发展“基本盘”，各项经营指标呈稳中有进、向上向好的发展态势，全面实现“双过半”，点亮“半年红”。

2月26日，该公司举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式，该书汇集了300余项矿井管理的实践成果案例，全方位梳理整合矿井安全管理经验，同时也为煤炭企业管理提供了可借鉴的样本。

同时，按照“现场管理为王”的思想，创新构建了“九全九双”安全管理体系，围绕双重预防机制、红线管控、指挥系统一体化等管理要素，落实每月安全大检查、“1+4+N”风险辨识评估、走动式管理等举措，形成全员、全过程、全方位的安全管理网络，切实加强矿井安全管理。上半年，先后荣获“陕西省煤炭特级安全高效矿井”“2022—2023年度陕西省煤炭工业先进煤矿”等荣誉。

该公司以全面预算管理为抓手，下发《2024年“降本增效”方案》，按照“从严、从紧、从细”原则，围绕安全生产、环保管理、煤质管理等30个主题，划分任务表，进行横向纵向细化分解，实现降本增效精细化的管理和优化，科学运用好“四种经营理念”，求降本增效“最大值”。

与此同时，加强全员绩效考核全过程管理，严格按照全年目标责任体系图中重点指标及有关业务指标进行逐项验收考核，全面推动各项重点工作高质量开展。

“现在我们平均一刀煤的产量较之前增加了200吨以上，做到了接替有序，产量稳定。”该公司相关人员在谈到新投用的超长综采工作面时说道。

上半年，该公司袁大滩煤矿先后建成两个超长综采工作面，全力推进智能快掘工作面开拓。通过科学制定采掘生产作业计划，细化生产任务，明确每日每班生产任务量，确保安全生产平稳有序。

确保产量完成的前提离不开设备的“可靠度”，该公司通过完善设备全生命周期管理体系，加强采煤机、快掘系统等重点设备的日常检修保养，并创新性开展预防性检修活动，实现从设备采购、使用、维护的全过程管理和控制，从而确保设备在整个生命周期内能够安全、高效运行。