全面部署安全生产月活动，按照“严精细”抓安全要求，制定下发安全月活动文件，部署了4方面12项重点工作，全方位、多角度防风险、除隐患、保安全。活动中，按照“即查即改、立查立改”原则，开展畅通消防通道专项检查，全面清除公共区域杂物，安装单向开启门禁系统32组，规划停车场消防通道1条，畅通了安全通道。

此外，积极探索新形势下提升班组精细化管理水平有效途径，开展班组长大讲堂5期，切实发挥班组长在促进公司职工队伍素质提升和高质量发展过程中的示范带动作用。全力推进“五十一”人才培养工程建设，强化工程技术人员综合素质提升，组织开展工程技术人员考试，并严格按照相关制度考核执行，确保人才队伍高质量建设。

安山煤矿优化工作面布置、强化装备利用、加强生产组织，积极应对工作面变化，推动生产质效持续提升。强化工作面安装、初采、末采、回撤过程管理，精心制定技术措施、工程方案，实现“搬家倒面不减产、矿井产量无波动”目标。狠抓掘进提效，树牢“掘进先行、全矿主动”理念，按照基础准备、实践应用、综合提升思路，不断提升智能快掘系统环境适应性，实现了单月1222米的掘进纪录。

沙梁煤矿坚持“智能精益、极简高效”原则，在生产组织方面狠下功夫，强管理、优组织，依托新购置的第二套智能快掘系统，不断提升掘进效率，确保采掘接续正常，为矿井实现稳产增效打下了坚实基础。加快144207、144208工作面安装进度，确保按期投产；持续推进智能快掘系统“环绕式”工艺、“一点多面式”综采工作面集中供电供液技术应用，降低生产成本支出，持续保持行业领先优势。

科学制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》，成立了降本增效工作推进领导小组和成本管控工作专班，编制了《2024年经费承包方案》，明确了各业务费用年初指标及降本增效费用下降指标。全面压缩非生产性成本支出，将成本考核按季考核改为月考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，单位负责人占奖罚比重的20%，压实了各级成本管理主体责任，提升了经营管理水平。

将“算账”理念持续贯穿于生产经营全过程，坚持统一招标采购制度，不断拓宽供应渠道，通过“优化内部合作，市场化充分竞争”降低采购费用。大力开展清仓利库工作，根据供货周期、检修周期、材料消耗比重通盘考虑材料、配件储备工作。深化“工器具”革命，充分发掘基层技术能手，坚持能自修的决不外委，加大各类机电设备的自主检修、维修力度。坚持正规循环作业，科学调配产能，及时解决堵点、难点，确保矿井产能有序释放。