6月15日，公司召开冲刺“双过半”暨重点工作推进会，全面总结公司上半年工作完成情况，分析当前存在的弱项短板，安排部署下一步工作。公司党委委员、副总经理黄永安，总会计师（财务总监）任亮武，机关各部门负责人参加会议。公司副总经理杨光耀主持会议。

会上，综合管理部通报了陕西煤业6月份工作例会重点工作落实情况及公司上半年主要指标、重点工作完成情况，相关部门汇报了未完成工作原因及下一步工作举措。

会议强调，要着力在产能释放和煤质管理等方面下功夫。一是紧盯重要指标。深入剖析当前工作存在的短板和不足，全力克服煤炭市场震荡下行、矿井地质条件复杂等考验，确保实现“双过半”。二是紧盯重点任务。要高度重视陕西煤业及公司下达的各项重点任务，重点工作的完成，不仅关系到是否能实现“时间过半、任务过半”，更关系到公司是否能继续冲刺陕煤集团“优秀企业”。要不断细化任务清单，强化节点考核，确保各项重点任务不折不扣落实到位。三是要紧盯关键节点。要全力以赴把工作做在前，把进度往前赶，努力以自身工作的确定性，来应对外部环境的不确定性。

会议指出，要加快推动国企改革深化提升行动各项任务落实落地，确保年底前完成70%以上任务目标。要紧盯上半年生产经营指标任务，采取有力措施，不断查漏补缺，找准努力方向，统筹做好生产组织管理、成本管理等各方面工作，凝聚全员力量，坚定信心、鼓足干劲，确保“双过半”任务目标如期完成。