二季度收官在即,涌鑫公司沙梁煤矿紧盯上半年各项任务目标,再鼓干劲,合力攻坚,以满格状态全力奋战二季度,确保实现“半年红”。

在安全管理上,沙梁煤矿以“八项硬措施”为核心,以安全风险“三个清单”管理为手段,持续强化企业的主体责任,持续推进“12分交警式安全管理”“零点行动”“三违人员上屏幕”等不安全行为流程管控模式,不断加大现场管控力度。此外,还通过制定《沙梁煤矿关于进一步加强安全工作的八项规定》,明确对重点区域和风险点的安全现状和风险等级进行评估,提前识别岗位和区域的安全风险,确保所有风险都在可控范围内。

围绕“降本增效”,该矿对安全生产、经营管理所有业务进行预算管理,积极推行区队之间、班组之间的对标管理,将全矿所有区队的绩效与生产任务和成本管理挂钩,建立区队、班组对标管理机制,对同质化、可对标项目进行排序,严控成本单耗、总耗,充分利用绩效考核经济杠杆作用来调动职工参与生产经营管理的积极性,达到全员参与、全员关注生产经营的良好效果。

为确保矿井安全生产平稳,该矿从预防设备故障、提高检修质量、减少误时影响等关键环节抓起,对设备做到勤检、常检、细检,将发现的设备隐患及时反馈、及时整改,避免“小问题”变成“大故障”,保证机电设备完好率和开机率,全力推动矿井安全高效生产。